博鰲：中國的達沃斯與戛納？

華夏經緯網

　 <%beginrecord%> <%endrecord%>   ４月１１日，博鰲亞洲論壇首屆年會將在海南博鰲開幕。博鰲亞洲論壇之於博鰲，正像世界經濟論壇之於達沃斯、戛納電影節之於戛納。不要說１０年前，即使是在前兩年，海南人自己都不知道博鰲這個地方。然而隨著亞洲論壇的落戶，今天的博鰲大有揚名天下之勢。

    博鰲：一夜成名？

    博鰲位於海南省瓊海市，是萬泉、九曲、龍滾三江的入海口。事實上，這塊“財源茂盛達三江”的“風水寶地”，在１０年前卻是個偏僻的大農村。海南大學經濟學院金融系主任王麗婭教授回憶說，以前，博鰲一片荒灘，野草叢生。不過，瓊海人在海南稱得上勤勞、能幹，他們以種植業、養殖業及捕魚為生。因此，這裡的人們生活過得還算富足。如今，來到博鰲的人已很難從眼前如詩如畫的美景中尋覓到當年的蒼茫。而說起博鰲的今天，就不能不提到人稱“博鰲之父”的蔣曉松。與其說身為博鰲投資控股有限公司董事長的蔣曉松是房地產商，不如說是藝術家、社會活動家更為貼切。在接受記者採訪時，他一再講自己“很難從經濟的角度審視問題，當時一激動，便把自己的下半輩子定了格。”當年，蔣曉松是開著吉普車沿著拖拉機的紅土路進入博鰲的。博鰲地形地貌的豐富性與原始性，給他感覺“仿佛世外桃源”。“大自然的震撼力打動了我的心，”打動他的，還有樸實的博鰲人，“坐漁民的船去玉帶灘，漁民說什麼也不肯收我的錢。他說‘我幫你，怎麼能收錢呢’。我一直認為民風很重要，因為人是很難改變的。”１０年前，博鰲沒有一家商店。蔣曉松的曉奧公司總部就設在鎮政府計劃生育辦公室內。在很多人看來，今天，博鰲的發展簡直是個奇跡。然而，只有蔣曉松自己最清楚，這１０年經歷了多少艱難。首先是海南房地產業漫長的冰凍期，之後是１９９７年的亞洲金融危機，其日本合作夥伴終止了合作。“死守最後一線”的他曾典當了自己的賓士車。他說最困難的時候，他甚至瀕臨妻離子散、家破人亡的邊緣。可再難，也沒有隨便賣掉一寸土地。“博鰲就像一塊很好的衣料，在沒有設計好之前不應輕易裁剪。”在蔣曉松看來，博鰲是件作品。他認為，作品本身應有兩個含義：僅僅是好的藝術品不夠，還要是好的商品，這樣才容易被接受。１９９２年，蔣曉松想把博鰲建為國際一流的旅遊度假區。這以後，他發現純旅遊度假區太單薄了，而這一觀念的轉變直接影響到博鰲今後的發展路徑。

    １９９７年，應邀來訪的日本前首相細川護熙和澳大利亞前總理霍克與蔣曉松的徹夜長談，點燃了亞洲論壇創建及選址博鰲的火種。蔣曉松說自己一直是個搭臺人的角色。以前，做編劇、做導演是他。現在，推動博鰲亞洲論壇的創建還是他。

    ２００１年２月２７日，博鰲亞洲論壇正式成立，博鰲的知名度隨之迅速提升。蔣曉松對記者說：“我們還在搭第二個臺——明年冬天，博鰲將成為亞洲足球冬季訓練基地。將來還會搞博鰲亞洲電影節。以後，博鰲每個月都會很忙，每年都會很熱鬧。博鰲將建亞洲最大的免稅城。

    博鰲效應有多大？

    博鰲的開發，促進了當地經濟的發展。在博鰲高爾夫球場打工的南強村村民莫翠君對記者說：“以前，南強村的村民以種地、捕魚為生。博鰲開發後，打工的收入成為家庭的主要收入來源。現在，村裏種地的少了，稻田荒了不少，有的規劃起來種檳榔、椰子。村裏四十幾戶人家，近兩百人。光是在高爾夫球場打工的就３０多人。像我們一大家老老小小十幾口，有四個在球場打工，負責草坪養護，還有一人在鎮上的市場裏賣雜貨。”有資料顯示，由於博鰲亞洲論壇效應和博鰲水城旅遊度假新亮點，海南省旅遊的國際知名度提升。２００１年旅遊人數達到１１２４．７６萬人次，比上年增加１１７．１９萬人次，增長１１．６％。其中，博鰲水城接待旅遊度假客人達９０萬人次，日均２０００人次，佔海南省旅遊總人數的８％。２００１年省旅遊收入達到８７．８９億元，比上年增加９．３３億元，增長１１．８８％。業界有一種推算方式：如果旅遊產業能賺１元錢，那麼相關的社會收入應該可以賺到４元～７元。僅從瓊海市招商引資的情況便可窺見一斑。去年，該市招商引資新增項目８９個，實際利用外資１００８萬美元，內資４億元人民幣，分別比上年增長６８％和２５．６％。

    博鰲效應不僅帶旺了瓊海經濟，甚至也影響到海南的房地產業。王麗婭對記者說，現在海南的一些爛尾樓盤有的又開始悄悄地動工了。房價也開始有所回升。然而海南冰凍了８年的房地產業能否解凍，房地產熱是否將再次降臨，現在還很難說。但有一點可以肯定，博鰲的發展在客觀上大大促進海南在國際的知名度，同時促進了海南島的均衡發展，形成東有博鰲、南有三亞、西有洋浦、北有海口的分佈格局，並以這四大中心輻射周邊。在曆盡千辛萬苦後的今天，回首博鰲的發展，蔣曉松認為博鰲的優勢是契合了時代的需求。越來越多的亞洲國家認識到亞洲地區加強對話、協調與合作、提高地區競爭力的必要性。亞洲需要這樣一個平臺。而從地理條件看，“全島型”的海南，給人們的感覺很“中性”。而博鰲的惟一主開發公司又是百分之百的民間色彩，因而容易被大家接受。博鰲亞洲論壇由此應運而生。王麗婭則認為，同樣經歷了海南房地產業冰凍期，博鰲之所以發展起來，是因為企業善於“造勢”，推動了政府。而政府對基礎設施建設的投資則又進一步推動了企業的發展。她說，目前很多投資者缺乏文化的創意，因而隨著經濟週期的波動受到衝擊。她認為企業的發展只有與地方政府，甚至國家的政治、經濟、社會發展聯繫起來，才有生命力。而博鰲正是企業、地方政府，甚至國家多贏戰略實現的案例。如今，博鰲水城已被海南省政府列為特別規劃區。博鰲投資控股公司作為主開發商，將對博鰲水城４１．８平方公里的區域實行三統一：統一規劃、統一招商、統一開發。業內人士認為，這一政策將直接有助於主開發商和其他開發商按水城需要、論壇品牌建設需要，有序合理計劃地發展。

    博鰲：房地產商眼中的中國戛納

    將博鰲與達沃斯、戛納相提並論，是因為無論從自然資源還是經濟發展模式看，它們都有可類比之處。

    海南紅石事業有限責任公司總經理潘石屹認為，博鰲與戛納有很多相似之處。大約４０年前，戛納還是個小小的漁村，當年，歐洲人在解決了溫飽問題之後，便把那裏當做避寒的好地方。後來，電影節、廣告節、房產節等各種重要的國際會議和文化活動的舉辦，一下把小小的城鎮帶動起來，併為政府與房主們帶來豐厚的收益。每年僅會議一項，就為戛納帶來了高達２０億法郎的進項。由於自然優勢和成功的開發，造就了持續天價的房租。度假的季節，房價遠遠地高出巴黎、倫敦等大城市的五星級酒店。與戛納相比，博鰲的自然條件更好。而亞洲論壇也是這一地方能發展起來的背景。對博鰲前景看好的潘石屹，在這裡投資開發了佔地６１萬平方米的博鰲藍色海岸，大約４５０套別墅。根據他的設想，這４５０套房子的主人可以在休假時來到海邊別墅度假，而他們在其他地方工作的時候，可以放心地把房子委託給物業公司，出租給度假或開會的人。據他講，第一期１１５套如今已售出了９０套。除了自己的外，剩下的只是為數不多的幾個特別大的戶型。此番在海南殺了個“回馬槍”的潘石屹，１９９２年曾從海南的房地產業抽身。他說，當時大量資金涌了進來，大量人在做房地產。測算了一下，當時海口市人均住宅面積達到了好幾十平米。他話鋒一轉：“我的老家有個鐵匠，是個大戶人家，家境非常富裕。這個鐵匠臨死時把他的秘訣傳授給兒子。只有簡單的一句話——燒紅的鐵不要用手去摸。這也是房地產業的區域投資原理——越燙手的地方，越是風險出現之處。”

    博鰲，操作產品待規劃

    海南旅遊研究所首席研究員楊哲昆認為，博鰲的發展在市場的選擇上是超前的，去年，博鰲亞洲論壇的正式成立，標誌著博鰲獲得了階段性的成功。然而，博鰲能否像達沃斯或戛納那樣，使會議旅遊取得相應的地位卻成為人們關注的問題。他說，會議旅遊市場潛力巨大。自從旅遊作為世界第一大產業出現後，會議向旅遊發展已成為一個大的趨勢。英國的內閣會議到新加坡去開，聽起來是很有趣的事情，然而會議向休閒度假發展已變得越來越時髦。而整個南中國海從國際旅遊大格局看正日漸升溫，而博鰲所處的優越的地理位置決定其接觸市場、啟動市場要方便得多。博鰲的自然資源條件很好，高度的綜合性和生態的全面性，使它無論是在氣候、溫度還是環境上都堪稱一流。因而博鰲有一個良好的發展前景。事實上，到博鰲的人都會發現，博鰲的會議市場只是初步形成，而旅遊觀光市場卻走向了成長期。對此，楊哲昆表示了擔憂。現在，很多遊客慕名而來，只是為了看看會址。然而，僅此一點並不能滿足他們的需求。但是如果博鰲什麼市場都做，那麼所準備的條件就要幾十倍地增加。他指出，博鰲在選擇市場上有優勢，操作產品中卻有問題。博鰲要成為旅遊精品，就必須把高檔的會議市場做精。然而從目前的情況看，博鰲對市場的選擇、控制已暴露出問題，把不該把握的開始容納了進來。他認為，第二個應該注意的問題是協調問題。沿博鰲灣有２０多家開發商，博鰲水城的發展應與他們有所協調，組合資源。組合資源的結果是給別人受益，自己受益。萬泉河從下游往上，有很多旅遊產品已被開發出來，如果結合到會議中，會是絕妙的，同時也會帶動瓊海、乃至海南省的發展。（來源：《中國經營報》/王素影）

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