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湖北神州房地產公司董事長
華中商貿園區有限公司總經理
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
——屈原
文題下引用的“求索”句來自中華民族古代文化名人屈原之名著《離騷》，此句關於“路”與“求索”的哲理可謂千古絕唱，可謂至理名言。千百年來，此句一直激勵著人們追求理想，追求成就。雖然志有高下，路有殊同，但古往今來的仁人志士求索之精神卻是一脈相承的。
本文主人公黃國珍先生也是一位求索者，他的人生之路也“漫漫其修遠”。這是他的人生之旅的曲折經歷所昭示的。他的經歷不能不讓人嘆喟：路，並不平坦。
汽車從武昌過白沙洲大橋，然後向西折轉，經沌口武漢開發區上高速公路，很快就駛到一個離長江不遠的軍山鎮。汽車東彎西拐，終於開到了一個名叫“華中商貿園”的土地上。開車的是黃國珍總經理的助理，姓段，很年輕。為了讓我粗略了解佔地約5000多畝的華中商貿園的佈局，他繼續在園區“兜風”，於是，我看到了已經建成或正在建設的物流中心、旅遊景區、高爾夫球場等園區品牌。到了一個名叫天外天白金會館的門口，車停了下來。小段說，黃總就在裏面。
我從感應玻璃門步入會館，高雅與溫馨的感覺油然而生。繩編的古樸桌椅，真皮沙發，潔凈的環境，面向高爾夫球練習場的觀景臺……無不給人一種舒適與開闊之感。放眼望去，原野起伏，綠草茵茵，明鏡般的小池塘鑲嵌其間，剪草機正在地毯般的綠原上移動，一群工人散落其間，將剪斷的草屑攏堆。草地上深淺相間的圖案給人一種編織的效果，一位身材魁梧的漢子從勞動的工人群中向我走來，熱情地伸出粗壯的手。小段告訴我，這就是黃總。
怎樣形容這位初次相逢的老總呢？皮膚黝黑，身體壯實，笑容可掬的臉上寫著坦誠與厚道，眼睛裏則放射著睿智之光。
面對此人，筆者有種一見如故的感覺。當我們坐下談心時，他因毫無準備而拘謹，不過，初識的尷尬很快消失，我們很快切入主題，這主題就是人生之路。他根據他的思路娓娓道來。耳聽手記，我終於梳理出這位臺商的故事。
從阿里山走出來的窮小子
為了彰顯“人之初”的原汁原味，我決定從他的孩提時代寫起。
他曾經是一個窮小子，一個完全沒有商人背景的窮小子。
他出生在台灣島西南部的嘉義縣梅山鄉瑞裏村。那是1954年。當年台灣經濟遠沒有今天這麼發達，特別是地處阿里山山脈的嘉義更屬於貧困地區。黃國珍的父母是農民，他是家庭的長子。在有6個子女的家大口闊之農家，作為長子的他不能不過早地為家庭分享艱難。
嘉義縣原名諸羅山，曾經是台灣本土平埔族居住之地。大約一百多年前，福建泉州人大舉渡海東遷，平埔人逐漸被趕到高山，加入到高山族的生活領域。嘉義的平原和和半山幾乎成了移民者的天下。黃國珍的先輩是移民中的後來者，只能在海拔1000多米的梅山落腳。梅山沒有多少耕地，農民亦靠山吃山。黃國珍的父母除種一點薄田外，就是做點木材生意，將山中砍伐的木材運到山外；在“荒年餓不死手藝人”的理念支援下，也學得一些養家糊口的本事，如在建築工地打工，或承接一點小小的土木工程。
家庭經濟捉襟見肘，作為長子的黃國珍少年時期便加入勤扒苦做的行列，不是種地就是砍柴，不是運木料就是給父親當下手。14歲那年，他因學習成績優異被就讀的小學保送到省立嘉義中學，不幸厄運陡降，母親突然去世，他不得不放棄保送進省立中學的機會，選擇了打工生涯。
從阿里山出來的窮小子先在縣城周邊攬點零活，為闖蕩江湖作最初的鋪墊。16歲那年，他終於來到夢寐以求的台北市，尋找生活的支撐點。在台北，他當過送貨員、修路工、建築工，還當過兵。沒有機會上正規中學的他也深知知識的重要，為了完成學業，他選擇了夜校。從初中到高中到大學，全部學業都是通過夜校完成的。雖是半工半讀，學習成績卻出類拔萃，是老師的得意門生。出於對好學生的偏愛，老師除教知識還對他進行人生之路的指點，希望他有所作為。在老師的指點下，他從23歲開始獨立創業。他是個很有前瞻性的角色，電腦剛剛問世，他就開電子商店，經營電腦配件生意；衛星電視接收機剛投產，他就搞起了衛星接收機的經銷；錄影帶剛剛受到人們的青睞，他就辦起了錄影帶出租屋和錄影帶發行店，繼而經營錄影機和相關器材。憑著少年時代便已煉就的吃苦耐勞的精神，憑著阿里山山民淳樸的本性，憑著多年市場打拼所形成的遠見卓識，他所做的一每項事業都相當成功，一度是台灣第一家用電腦管理的錄影帶公司，曾經是台灣最大的衛星接收機專營店。面對心想事成的結果，他大規模擴充自己的產業，連鎖店如雨後春筍。不過，世事難料，在而立之年，他的生意因盲目擴張而一敗塗地。由盈利到負債纍纍，他不得不賣掉連鎖店所有的門點，以還清債務。就在他的生意跌入低谷之年，一位文靜而端莊的姑娘走進了他的生活，成了他的太太。在妻子的鼓勵下，他振作起來，重新開始，到一家房地產公司打工，繼而做工程管理，繼而與人合作試著搞房地產開發，繼而獨立開公司，抓項目。經過6年的摸爬滾打，他終於成了房地產開發的行家裏手。
上個世紀八十年代後期，祖國大陸改革開放方興未艾，許多台灣商人走出寶島登上大陸，輕而易舉便獲得發展商機。一個一個成功者的傳聞對在台北小有成就的黃國珍產生了誘惑。這位從阿裏走出來，在台北奮鬥了近20年的漢子決定向海峽的另邊飛走。
腳移神往，武漢是個好地方
1990年，黃國珍和一位朋友一起來到祖國大陸。當時的目的只是看一看，看看大陸有沒有自己的發展空間，看看自己能不能適應大陸的生活。初來乍到的他並沒有一個預先確定的落腳目標，只是根據一些臺商朋友的推薦與介紹找投資熱點。他們最初的探訪地是深圳、廣州，這兩個城市得改革開放的天時地利，顯出興旺發達的景象，但投資者趨之若鶩，他不想湊這個熱鬧。接著，他們向北走，向東走，先後來到長沙、福州、廈門。讀書之年，他是一個特喜歡地理的學生，大陸的很多城市他知其名，知其特色，但從未涉足親見，這次旅行他要把祖國的大好河山看個夠。他還北上去了武漢、北京、天津、青島、大連，向東去了南京、杭州等地，在他的往返中，祖國大陸的大好河山與人文景觀總讓他留連忘返，祖國大陸改革開放的興旺與繁榮總讓他心潮起伏，祖國大陸經濟與發達國家和地區的差距也讓他看到了商機。
肯定要到大陸謀求發展，但落腳何方，他一直沒有定下來。沒有定下來就看，就調查，從1990年至1992年，他先後十幾次到大陸，有幾次還偕妻子同往。經過反復考慮，他相中了杭州。
“上有天堂，下有蘇杭”，這話在台灣廣為流傳。“水光瀲艷晴方好，山色空蒙雨亦奇，欲把西湖比西子，淡粧濃抹總相宜。”蘇東坡對杭州西湖的咏嘆更令人神往。他想在西子湖畔落腳，他希望以自己的實力在杭州建一片別墅，以台灣人作為銷售對象。他相信，在寸土寸金的杭州西湖擁自己的宅第，很符合台灣人的購房需求。他前後10次去杭州，了解圈地手續，了解搞房地產開發的流程，尋找適合開發的地段，詢問房屋建好後能否賣給台灣人。他真的看中了西子湖畔一塊開發用地，但是杭州市政府有一個政策讓他望而卻步，這個政策就是房屋建成後，不能賣給台灣人，只能以本地居民為銷售對象。如果說有“一票否決權”的話，這一政策否定了他的全盤計劃，否定了他在杭州的投資熱情。
他轉而去蘇州，蘇州也是一座風景秀麗的古城，但蘇州同樣存在與杭州相類似的問題，特別是蘇州園林集中的老城區，對房地產開發管得很嚴。
他想起了1990年來過，起初並不看好的武漢。在與武漢人的交往中，認識了武漢市臺辦公室的幾位領導，他感覺市臺辦的領導對臺胞的事特別關注，特別賣力，從他們身上他能感受到濃濃的暖意。1992年，放棄了杭州與蘇州的選擇後，他直奔武漢，直奔武漢的對臺辦公室。
市臺辦領導熱情接待了這位常來常往卻並未落地生根的台灣商人，回答了臺商黃國珍提出的所有問題。從臺辦領導的回答中，黃國珍清晰地了解到，武漢市政府正在加大力度對外招商引資，熱情歡迎一切有志於武漢投資的外商、臺商為武漢的振興出謀獻策，投資出力，為此，武漢市制定了一系列招商引資的優惠政策。市臺辦是政府處理對臺事務的工作班子，為臺商服務，幫臺商排憂解難是義不容辭的職責，至於對投資房地產開發的，沒有只能賣給誰和不能賣給誰的限制。
啊，武漢真是個好地方。與杭州比，武漢的東湖比杭州西湖大6倍，東湖周邊的山水園林更有獨特的魅力。武漢是長江中游的大都市，不僅是歷史文化名城，還是中部崛起的希望……經過思慮與權衡，黃國珍終於決定落腳武漢，創業武漢。
曾在台北打拼多年的黃國珍對投資地段早已有了自己的思考。在台灣，大凡火車站的土地升值的可能性極大，如果不能當即立斷買下具有潛力的地段，將會後悔一輩子。他正是帶著這種後悔情緒來考慮問題的，他不能在大陸再重復他的後悔。在武漢的調查中，漢口火車站是他眼中的亮點。他想起台北的火車站，原來也只有過客而無大商巨賈，幾年功夫便成了台北最繁華的地段之一。於是，他的腦海很快形成了未來漢口火車站繁華的畫面。他要為這裡美好的未來作出自己的貢獻。
在市臺辦的協助下，黃國珍在武漢註冊了一家房地產開發公司，這就是神州房地產開發有限公司，在漢口火車站右側選中了一塊31畝的土地，決定在這裡建一幢高檔的商貿大樓。用台灣商人對財富的希冀，這個大樓定名為財神廣場。這個廣場由武建集團承建。1992年6月，神州公司與武建集團簽約，3年建成交付使用。
不再有任何懸念，黃國珍開始了在武漢的創業之路。
“神州廣場”，對人品的考驗
上個世紀九十代初期，財神廣場實為讓人注目的大項目。這個工程佔地2萬多平方米，建築面積11萬平方米，總投資4.6億元，定位為綜合性商住樓。在那個年代，稱得上武漢市最大的單體建築物。
作為開發商的神州房地產開發有限公司和承建方武建集團的合作一直是愉快的，前幾年的工程進展也比較順利。黃國珍對企業的管理才能在業內有目共睹，1994年，湖北省武漢市評定房地產開發企業，神州公司曾榮獲湖北省及武漢市房地產百強第3名，綜合經濟效益50強，並獲得AAA級企業的稱號。1996年7月20日，在武漢台資企業協會第二屆第一次理事會上，黃國珍與張鴻哲一起當選為二屆協會前、後期執行會長。從此開始了他作為武漢臺商“領頭羊”的角色。在任期內，他曾率團參加了“唐山地震二十年祭”活動，曾參與了96湖北省對外經貿旅遊洽談會，並組織了一系列臺商聯誼活動。他的人品與能力在臺商內受到一致好評。
他做夢也沒有想到，命運給自己開了一個殘酷的玩笑。這玩笑正是從人們看好的“財神廣場”上表現出來的。
1996年封頂的“財神廣場”開始對外銷售，銷售業績令人欣慰。但是到1997年，隱憂漸顯。由於銀根緊縮，貸款受阻，建設資金週轉困難等方面的原因。建設單位要按期交房已力不從心。為了減少業主的損失，黃國珍不得不咬緊牙關，實行包租返利的權宜之計，期待大樓建築後起死回生。為此他向業主支付了兩年租金。到第三年，他的支付能力已下降為0。1998年，購房戶與開發商的矛盾全面爆發，並且很快發展為激烈的對抗性的態勢。憤怒的購房戶聯合起來上訪市政府、市臺辦，向黃國珍討要說法。一些購房戶甚至採取過激手法，導致社會不安定。
這樣嚴峻的形勢，激烈的衝突，是誰都不願意看到的，特別是黃國珍和他的家人更有一種打碎牙齒吞進肚子裏的痛苦與委曲。
有人關切地對黃國珍說，在“財神廣場”上，你已無力回天，三十六計，走為上，了不起收不回投資，留得青山在，不怕沒柴燒。已過不惑之年的黃國珍思想鬥爭非常激烈。不過，有一條做人的原則是不能動搖的：人不能不講誠信，這樣一走了之算什麼？誠信何在？即使天塌下來，我黃國珍也要撐著。當然，他不能不考慮妻子和女兒的安全，因為曾有人揚言：黃國珍，你聽著，你的女兒在哪個幼兒園我們一清二楚，你難道要用自己的女兒作代價麼？如果妻子和女兒暫回台灣避一避他是同意的。可是，他沒有想到，與他相濡以沫十余載的妻子，常常以淚洗面的妻子，卻毫不動搖地說，我和孩子要留在你的身邊，和你一起經受這場風浪，哪怕傾家蕩產。
對於“財神廣場”的問題，地方政府高度重視，並且設想了很多解決方案，市臺辦更是全力以赴，一方面做購房戶的工作，要他們相信政府，相信開發商能妥善解決問題。一方面又做臺商的工作，希望在漢的臺商幫黃國珍一把。
有一段時間，社會上傳得沸沸颺颺：“黃國珍卷鉅款逃跑了。”其實，臺辦的領導非常清楚，黃國珍不僅沒有走，而是認真配合上級有關部門對神州公司財務的全面審計。審計結果表明，黃國珍不僅沒有將業主的錢中飽私囊，還傾其所有，竭盡全力為讓“財神廣場”從“爛尾樓”的可悲境況中解脫出來。更難能可貴的是，面對經濟困難、面對巨大的精神壓力，不僅他沒有離開武漢，他的妻子孩子也沒有走。
他的人品感動了臺辦，也感動了政府。審計結束以後，政府出面協調，出面為黃國珍排憂解難。政府的重大舉措一是動員武建集團籌資將“財神廣場”儘快做起來，一是為“財神廣場”引進後援資金。在漢的一些臺商，如後來擔任台資協會會長的余明進等，就向黃國珍伸出了援手。
政府的協調工作終於取得明顯效果。武建集團通過融資終於將拖了多年的爛尾樓變成了聳立於漢口火車站東側的“財神廣場”。2005年“財神廣場”全部竣工，交付使用。為了彌補業主因房屋延期而蒙受的損失，黃國珍作出了最大的犧牲，給了購房戶一個比較滿意的回答。
“財神廣場”讓黃國珍蒙受了巨大的經濟損失，但他的人品經受了考驗，他不僅沒有被摧毀，沒有留下罵名，還以更大的熱情為湖北地區的光彩事業進行新的創業，新的拼搏。
揮師軍山，方顯英雄本色
光陰荏苒，轉眼間黃國珍在武漢已生活了17年，作為一名對武漢土地開發頗有研究的企業家，早已受到市領導以及有關部門的高度重視，作為一名武漢市城市規劃諮詢委員會的成員，他不僅努力為武漢市的都市規劃獻計獻策，還身體力行當開路先鋒，筆者所見到的位於軍山鎮的華中商貿園區的開發便彰顯出這位沒有被困難壓倒的企業家的真知卓見和投資膽識。
早在1996年，國務院就以（1996）23號文件的形式發佈了關於深化使用四荒地拍賣制度的改革措施。1997年，武漢蔡甸區領導張學忙（現為武漢市副市長）、胡緒鵾（現為武漢市公安局局長）就積極向臺商宣傳這一文件，希望找到投資者。時任武漢臺商協會會長的黃國珍雖然背負著“財神廣場”的沉重包袱，還是參與了對四荒土地的考察，通過考察，他看中了“武漢市十大貧困鄉鎮”之一的黃陵鎮和軍山鎮（現兩鎮已合併為軍山鎮）的一連片土地。經過縝密分析，他認為有4大好處可以讓投資者考慮：其一，既然是非耕地資源，其開發不會影響農業；其二，偏遠四荒地價相對便宜；其三按國家規劃將有4條高速公路（京珠、滬蓉、閩烏、漢洪）在此匯合，還有長江水運之利，便於物流。更為重要的是開發這片土地將極大改善這裡的經濟環境，是對貧困鄉鎮脫貧致富的一大貢獻。他不愧為武漢市城市規劃諮詢委員，對武漢市規劃及發展方向有著深入的研究。他深知，憑著個人的實力是拿不下這塊土地的，必須有一個經濟實力很強的團隊。在他的腦海裏，只有深圳臺商擁有這樣的投資實力。於是決定到深圳遊說。
在深圳，他見到了時任深圳臺商協會會長的林清輝先生。林會長得到黃國珍的報告後，決定親臨武漢作實地考察。1997年春天，林會長來到武漢，對黃國珍推薦的地域環境進行了仔細考察，後與深圳臺商協會的鄭榮文、張周元等幾位會長溝通，很快取得投資開發的共識。
經過與有關方面協商拍賣程式後，他們最終取得了3700多畝“非耕地資源土地使用權和50年開發權。於是，一個股份制的集團應運而生，這個集團的全稱是湖北光彩事業·華中商貿園集團公司。由於股東大多不在武漢，無瑕落腳武漢親臨運作，於是公推黃國珍為總經理。
黃國珍感謝臺商朋友對自己的暢想的理解與支援，責無旁貸地承擔了總經理的重任。他把神州房地產公司的日常工作交由自己的副手全權打理，自己則全身心投入軍山非耕地資源的開發之中。
開發什麼呢？這不僅是投資者，也是政府關心的問題。經過認真研究分析，又借鑒台灣的經驗，決定將這片土地建成以物流為主，又具休閒旅遊功能的商貿園區。開發項目確定後，公司花費鉅資請規劃院專家對園區功能佈局、空間發展格局進行了整體性、前瞻性的規劃。規劃的宏偉圖景令人鼓舞，自然也得到政府的認可。
規劃確定後，黃國珍不辱使命，以膽識與氣魄全盤指揮工程的啟動。不過，問題很快出現：開發初期的三通一平投資巨大，農民房屋拆遷、墳墓遷移、青苗補償等也需不菲的資金。為了解決運作中資金的困難，董事長林清輝幾次蒞臨武漢，會同黃國珍一起多次邀全國各地臺商來漢考察，共商商貿園開發大計。在林、黃二位的不懈努力下，最終邀請深圳、北京、香港、汕頭、東莞等地的余勝元、高瑞三、王忠舜、鄭俊銘、李逢春、黃明智等十幾位臺商加盟。
自此，黃國珍的人生之路有了新的目標。
輝煌，並不遙遠
1999年，全長2400公里的京珠（北京—珠海）高速公路動工。與預先計劃無異，這條高速公路與全長2860公里的滬蓉（上海—成都）高速公路、全長4510公里的閩鳥（福州—烏魯木齊）高速公路在武漢蔡甸有一共同段，並與漢洪（武漢—洪湖）高速交匯。這一態勢大大增強了投資者的信心。加盟者有增無減，開發總面積因資金後援有力而擴大為5200畝。
也就在這一年，華中商貿園三通一平動工。在黃總指揮下，推土機來了，汽車來了，民工來了，曾經寂寞的荒山野嶺第一次有了機器轟鳴聲，第一次上演了改天換地的活劇。根據規劃圖圈定的範圍，人們開始了房屋拆遷，墳地轉移、平場地、挖溝渠、埋管道、種樹、植草、建房屋等一系列活動。外有高速公路火熱的建設場景，內有園區火熱的開發。當年軍山真像大軍演練的山巒，風聲水響，如火如荼，一天一個變化，一年一個模樣。由於荒灘濕土，黃泥粘腳，由於長距離野外作業，黃國珍常常晴天一身汗，雨天一腳泥。當他看到荒山灘頭正按人的意願發生變化時，不能不看在眼裏，喜在心頭。
完成三通一平後，，華中商貿園在軍山鎮長山村舉行了隆重的奠基儀式，時任中央統戰部副部長的胡德平、副省長韓忠學、武漢市市長王守海率領省市領導幾百人參加了慶典。這次慶典也是軍山四荒之地巨變的里程碑。
慶典過後，主角登場，總經理黃國珍將在任重而道遠的歲月實現自己的人生價值。
按規劃商貿園有五大願景，這五大願景是：華中地區現代物流中心，華中地區多功能會議中心，華中地區休閒度假中心，華中地區Outlet購物中心，華中地區生態住宅中心。建設五大中心的構想是按投資者集體的智慧，又經過專家論證決定的，早已成為黃國珍胸中的“一盤棋”，先動哪個子，後動哪個子，他都要認真思考，因時因勢而動。他深知，如果把園區整體發展計劃比作陽光燦爛的一天，那麼他所做的每一步，每一個竣工的實績，只不過是天邊朝霞若出的那一段。
時間一年一年的過去，到2006年，商貿園區的雛形已見端倪，其中第一個願景——華中地區現代物流中心景觀已現，在這個佔地達1500畝的物流中心園區，投資800萬美元的武漢八達通農副產品物流中心已形成規模，並進入試營業階段，總投資逾10億，一期投資4.5億元的華中傢具物流項目也已開工在建，建成後將成為全國第四、華中第一的傢具批發市場。
作為第二願景的華中地區多功能會議中心將以海南博鰲為樣板，建成能承擔國家級大型高層會議的會所。作為配套工程的總建面達6萬平方米的綠野名人居五星級商務酒店已進入土建段段。
作為第三願景的華中地區休閒度假中心是建設速度最快的項目，早在2001年，極具吸引力的地球村度假樂園便已建成開放。2006年，典雅溫馨的天外天白金會館也已對外營業。高爾夫已完成6洞練習場的所有建設程式，以人工保健溫泉為特色的湯泉宮項目業已封頂，待產業配套設施完善後即可對外營業。
願景之四的華中地區Outlet購物中心是過季節世界名牌產品的銷售中心，這一理念緣自發達國家的行銷模式，為了達到國際標準，已從海外請來相關行銷專家入主園區，做項目評估與規劃。
願景之五的華中生態住宅中心本著先建環境後建樓盤的發展思路，以高爾夫良好的球場環境為依託，建設多處生態住宅地區，其中包括為武漢開發區外籍在華工作的人員服務的國際社區。國際社區將按外國人語種不同分為英、法、日、韓4個區，不僅在建築格局上體現居住者的國籍特色，還配備能熟練掌握該語言的工作人員。這是一個非常獨特的創意。
在舉國上下積極推進新農村建設之時，園區領導也制定了回報社會、惠及農民的規劃，那就是在軍山大橋下300畝的土地上建造一片新穎別致的農民新村，取名“光彩新農村”。根據設計構想，這片建築乃是為農民生產、生活、致富提供條件的民宅，每戶三層，一層藏于街面之下，可供農民延續飼養家禽家畜的習慣，二層與街面持平，可以借園區經濟發展人丁興旺的天時地利開設商業店面，提高農民收入，三樓為舒適住宅，讓農民充分享受現代住宅的溫馨。整個“光彩新農村”由園區投資興建，建成後交給政府按政策分給農民，充分體現了園區回報社會的誠信。在新農村還將建設環境優美、服務週到的老年安養區，體現園區對老年人的人性關懷。
千里之行，始於足下。飯要一口一口吃，事要一件一件做。總經理黃國珍雖然家住漢口，每天都準時抵達園區，開始他忙碌的一天。在園區開發過程中，他的敬業精神，指揮能力，求實作風得到了充分的體現，特別受到股東的信任。
“信任其實是一種壓力。”他常常這麼說。因為要讓幾十個億的投資取得豐厚的回報，決不是輕而易舉的事情。不過他對未來充滿信心，這信心緣于三個方面：一是園區一直受到從中央到地方政府的關心、理解和支援，胡錦濤總書記曾親切接見園區現任董事長鄭榮文先生，省市領導也不時到園區視察，了解需要政府出面解決的難題。中共武漢市委書記苗圩上任僅一週，就和市長李憲生一起到園區指導工作。至於公安、工商、稅務、規劃、城管等職能部門以及蔡甸區，都為園區的開發保駕護航。更值得一提的是，為了讓園區與武漢開發區接軌，武漢市政府還作出決定，將軍山地區劃為武漢開發區管轄，從而使華中商貿園區加入到經濟騰飛的大團隊。信心之二在於股東們的信任和鼎力支援。2004年，林先生因健康原因辭去董事長一職，由鄭榮文先生接任。鄭先生的睿智、勤勉、謙和的人格魅力在股東中有目共睹，擔任董事長後，不僅出謀劃策，還親歷親為，給了黃國珍精神上與工作上的支援。在鄭先生的統率下，股東們不僅出錢，還出智慧，出力氣。已經展示出來並受到普遍好評的天外天榮華花園度假中心就傾注了集團公司副董事長余勝元先生的心血和汗水。這位長期經營燈飾的董事長，在環境藝術上獨具慧眼，並深諳歐美日本等發達國家對旅遊休閒行業的要求，以高品位，高檔次打造園區這一品牌。此外，園區的每一大項目都有一名副董事長主持打理，他們的真知卓見、敬業精神也無形地鼓舞著黃國珍。
在筆者採訪過程中，作為總經理的黃國珍不僅暢所欲言，還親自駕車讓我飽覽園區秀色，於是，筆者看到了具有濃郁民族風情的地球村旅遊區正載歌載舞接待著中外遊客，看到了天外天榮華花園度假中心已建成或正在施工的別具特色的建築群，看到了白金會館的典雅，看到了綠草如茵的高爾夫練習場上揮桿的高手和拉著球包車跟隨服務的球童，看到了八達通農產品物流有限公司整齊排列的建築和寬敞明亮的空間，看到了被園區整修一新能滿足園區與軍山街用水的軍山水廠，看到了傢具批發物流市場、綠野名人居酒店的雛型與設計模型……
如今，在黃國珍麾下，已聚集著近千名員工，這些員工在不同的崗位上，正按總經理的意志一天一天改變著園區的面貌。
勿庸諱言，年過半百的黃國珍的創業之路還很長，也還很艱辛，但我們完全有理由相信，輝煌，並不遙遠！
2007年4月于南湖山莊
傅炯業
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