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1991年，辦電腦雜誌的他，一腳邁過台灣海峽，到桂林經營以高爾夫為主的旅遊項目，接著又涉足房地產。而現在朋友們問他有何發展，他會自豪地回答：在武漢教農民養豬！他就是武漢臺揚生物科技有限公司董事長包東輝。
于4月下旬的第三屆“兩岸經貿文化論壇”，以兩岸直航、旅遊觀光和教育交流為主題。這令包東輝十分振奮。去年12月以來他新上的兩個項目，就直接切中主題，分別正是旅遊業和教育產業。“政府做大眾的事，我就做政府想做的事”，而他結合兩岸優勢，端出的項目常常就是創新鮮明的“本地第一”。
除了生物科技公司，包東輝最近新上了兩個項目，一個是“海派旅遊e卡通”，一個是嚕啦啦未成年人校外活動中心。
借導遊帶火高爾夫球場
上世紀90年代初，30多歲的包東輝正是敢闖的時候。一個偶然的機會，他被聘請到桂林開發一個高爾夫球場，那時，他只是個球迷，並無開發經驗。
桂林旅遊有淡旺季之分，到了淡季球場少人光顧。一次，包東輝陪客戶參加旅遊團，眼見導遊將毫無特色的購物店講得有聲有色，認識到導遊絕對能引導消費。他靈機一動，決定將高爾夫項目和漓江旅遊線路捆綁，作為一個景點。高爾夫運動當時在國內堪稱“貴族運動”，很多人願意嘗試。
他蓋起一個練習場，客人揮揮桿，收30元。一進球場，客人便到處拍照，覺得很過癮。這個策劃對客人來說有吸引力，吸引了當地一半的旅行社將這家球場作為必遊景點。這招一年為球場帶來客流量幾萬人，上百萬元的收入。
外行“更易尊重內行”
1996年，一家台灣財團投資20億元，在桂林興安開發一個大型旅遊項目———樂滿地度假中心，包東輝受聘成為總經理。
包東輝自言“說實話，我對這套並不熟悉，屬外行領導內行”。但他的團隊都是來自台灣的精英，各項目負責人從業時間最少20年，如酒店總經理是原一家喜來登酒店總經理。
包東輝自己是外行，但這樣恰恰“更容易尊重內行”，專業人更容易發揮，而他只需做好資源整合。項目做好後，後段重心在經營，核心在行銷。他提出個很大陸化口號：一點兩線三方四面。
開業那年，樂滿地度假中心客流量達到第三年預計量，年營業額近6000萬元。
“做房地產，沒特色的不做”
1996年，經朋友介紹，包東輝來武漢參與房地產項目。在漢正街，武漢一家企業開發漢順商廈，房子做了一半卻賣不動了。如果介入股權問題，到底對方以前投入多少，難以理清，他採取一種十分簡捷的合作方式。約定只負責後續建築的規劃和行銷，售房收入按比例分配。他先後投入500多萬元，大概有一到兩倍的獲利。
1999年下半年，他再次投資步行街旁的台北之星。當時全部規劃的是2房、3房等傳統戶型。包東輝認為步行街商務往來者多，需要不大不小的商務套房。他決定將房型改成31到81平方米一套的小戶型，台北之星成為武漢第一個小戶型項目。
在宣傳上，除了在報紙和電視上作宣傳外，每個星期，他都組織充滿台灣風情的文藝演出，工作人員現場發放宣傳單，“當時我們達到了很好的廣告效果”。
“做房地產，要麼做特色，沒特色的不做。”他說。
教人把豬當寵物養
“傳統的東西我沒興趣”。一次，包東輝在台灣參觀了五個觀光農場，覺得蠻有趣：生物技術就像變魔術一樣，使植物有很多變化，比如番石榴可隨意變大變小。他於是盤算要進入生物科技這個朝陽行業。
2000年，生物科技公司成立。第二年底，他上馬了大陸獨一無二的幹式畜禽飼養系統：將秸稈、油菜稈粉碎鋪到豬舍裏，這樣在豬舍不必設排水溝。水源通過特殊的生物處理，可增加豬體抵抗力，而且排泄物幾乎沒有臭味。豬享受著寵物一樣的飼養管理方式。
這種模式環保作用明顯，可大大降低對周邊的環境污染，也能提高肉質，但經濟效應不能立刻顯現，當時並不被人看好。但他的決心已定，又投資三四百萬元，在沌口搞了個1000多頭豬的樣板基地，展示全套技術。
沒多久，仙桃一家豬場花100萬元引入了這套設備。接著，江蘇買去了4套。武漢比較大型的豬場有62個，包東輝打算，三五年內拿下武漢1／3的市場。
按他的計劃，在每個3萬頭以上的豬場附近，他都會配套一個肥料廠。肥料一噸可賣六七百元，一年可出產四五千噸肥料。而原料———豬糞基本不用花錢，一般1萬頭豬的排泄物就能賣4萬元，他只需進行適當補貼。
最近，他在江夏、黃陂轉悠了兩個星期，打算年內組建兩個高科技含量的生態農場，把先進的種苗糅合進來，並嫁接台灣最先進的生物農業技術，變成兼有生物技術科普、農業旅遊功能的高科技觀光生態農業園。
發展省內旅遊一卡通 讓湖北人愛上自己的景區
去年12月，有感於“湖北人不知道湖北”，很多二三線優質景區待字閨中，缺乏熱度。旅遊產品不完善，廣告宣傳也不敢做。包東輝端出全省第一個旅遊景點“通票”，
只需100元買卡，就能無限次免門票遊覽省內數十個景區，十分合適遊客短期休閒遊。他將這些景點打包進行宣傳推介，為它們注入旺盛的人氣。
不過，包東輝透露，這個項目並非自己的原創。他麾下一位台灣經理在河南省已有成功操盤經驗，他偶然得知，便引入湖北。而“一卡通”在台灣已有一二十年了。
他說，這個項目的快速成活在於自己的獨特投資模式：自己搭建平臺，由專業經理人組成技術團隊來操盤。台灣很多懷揣好項目的後生想到大陸創業，但開始“摸不到邊”，他配合兩岸政策選擇項目，注入主要資金成立公司，專業團隊出技術並以少量資金入股，創新性項目就很快就能落地生根。
包東輝成立了海派旅業集團，大舉進軍旅遊業。以100元/張的“旅遊e卡通”會員年卡的替代原本價值超過兩千元的三十多個加盟景點門票（陸續增加中），向遊客提供全年的遊覽的便利條件。其景點包括：以自然景觀為主題的山水遊，以歷史遺跡為主題的文化探尋遊，以度假娛樂為主題的娛樂遊，以地方風俗為主題的民族風情遊，以歌頌革命前輩為主題的紅色旅遊等。
包東輝興奮地說，這一張一百元面值的卡，價值十分可觀。把所有景點玩一遍，就能省兩千元門票，但遊客又可反復無限次前去旅遊，價值又不僅是兩千元的概念了。例如有個漂流景區，門票就是180元，而持卡免費，僅這一個項目，買卡就可“凈賺”80元。讓他得意的是，還有兩個高爾夫練習場加盟這個旅遊體系，有了“e卡通”，普通客人就能玩一把“有錢人的遊戲”，球道免費，還可以打2盒球。
他分析，現在旅遊業的趨勢，已從簡單的觀光遊轉變成休閒遊，但要使省內休閒遊熱鬧起來，第一個前提就是解決門票問題，讓休閒遊實現無障礙。
他的旅遊新點子，起初百姓不知道這個東西，但隨著推廣力度的增加，這一新的旅遊理念逐漸得到市場認可。“旅遊e卡通”發行半年，目前已有一兩千張的發行。而一些汽車4S店，還把這張卡當作“籠絡”客戶的贈品呢。
包東輝說，湖北是大陸繼河南之後第二個推行旅遊e卡通的省份，但這只是新的起點。他還將在湖南、江蘇兩省推行，而籌備工作也已準備就緒。
打造湖北第一個正規校外活動中心
最近幾天，臺商包東輝正在多處考察，擬圈定一塊500畝以上的基地，籌建湖北省第一個專業校外教學基地。
成立未成年人校外活動中心，他8年前就進入了思考。當時在桂林樂滿地度假中心擔任總經理時，感覺那裏地很大，小孩子喜歡來玩，他就弄了塊可容納1500人的超大營地，提供野外露營，學生住在帳篷內，吃燒烤，唱歌跳舞，講故事，結果大受歡迎，學生們排著隊，紛至遝來。這是全國第一個校外教育基地，能進行生存訓練、素質拓展等。
但是，這個場所雖然受到孩子們的熱烈追捧，但受制于傳統的教育模式，學校不敢大規模組織校外活動，以免影響升學率，或擔心埋下安全隱患，因此後來很多學校不敢帶學生前來。這個校外基地做一段停一段，到2001開始，一直停了一兩年。不過，到了2004年，教育部門又倡導素質教育，要求進行一些校外活動，但學校就把學生亂帶，有時是參觀工廠，有時下地勞動，但沒有形成固定的教學體系，毫無章法。
這時，包東輝意識到，大陸未成年人校外活動場所隱藏著巨大的商業機會。他說，在台灣，沒有少先隊，大家參加童子軍，從遊戲開始，接近大自然，進行野外生存素質訓練。而國內的少先隊，培養乖孩子，少有接觸大自然的活動。拓展基地本來很鬆散，但更多針對成年人，缺乏比較正規的校外未成年人教育機構。包東輝笑言，台灣的校外教育已有四五十年，在自己沒出生時就已開始，有一套成熟的體系，如果將這套體系引入大陸，將會得到市場認可。
去年開始，國家教育部門要求初高中生要保證一定時段的校外活動時間，初中生不少於20天，高中生不少於30天。
有感於國內校外教育只是參觀工廠、種地、旅遊等單調的“應付式”項目，包東輝開始醞釀成立正規的校外教育機構。
今年，他在佔地千畝的北京國際雕塑公園內，投資250萬元，成立嚕啦啦未成年人校外活動中心，盤活了公園內很多平日閒置的設施，提供野外生存、團隊協作，素質拓展等訓練課程。建成後，學校按不同的伙食標準或項目，收取不同費用，例如有的是每人每天50元，有的則是三天在180元到250元。開園以來，受到北京師生們的熱烈歡迎。
目前，包東輝已開始從武漢地球村、森林公園等地點中進行仔細選擇，“今年下半年，湖北第一個校外教學基地就會在武漢成立。”待地點敲定，他將在公園裏在不影響原有格局的天氣下，以最巧妙的包裝，按照原有地形、設備設施，注入未成年訓練的內容，為孩子們提供人際溝通、野外求生、無具野炊等最鮮活最能提升能力的學習項目。
包東輝再次感嘆：“跟著政策走，容易輕鬆找到‘第一’。”而他的旅遊、教育項目都是半公益性質，也得到了政府的大力支援，享受到了較大程度的優惠，他也表示深深感謝。
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