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臺軍近日接連發生數起重大意外，引起了外界關注。9月7日，臺“陸軍”某部在大肚山營區實施戰車機動裝載時，孫吉祥“上尉”被戰車撞倒死亡。7日晚，“聯勤馬祖地區支援指揮部”彈藥分庫發生彈藥爆炸，引發大火。9日早上，位於高雄縣大樹鄉的“軍備局”生產製造中心203廠藥棉所發生爆炸，造成三人死亡。
雖然台灣“國防部”稱這三起事件純屬意外，但事實上幾起事件並非偶然，它暴露了臺軍在管理體制弊端和臺軍戰略轉型的意圖。
臺軍“小兵”難當家
仔細分析這三項軍事事故可以看出，殉職的與肇事的，不是經驗不足的新兵，而是工作細緻與經驗老到的資深軍士官。臺軍方若硬要從人為疏忽方面來找原因，恐怕很難獲得認同。但反過來想，為什麼這些一般性操作全都是老兵來完成呢？新兵在做什麼？這涉及到台灣新兵管理上的一個問題。
臺軍方徵兵過程中腐敗現象嚴重，經常出現“後門兵”，班長說不得、管不得。新兵也沒什麼“追求”，目的只是為了完成規定的兵役任務，時間一到就拍屁股走人。台灣現行兵役制度規定士兵服役期為一年半，要教他們專業的業務，一方面新兵不學，另一方面計算時間成本還不如不教，這就導致各種事項都得由志願役軍官來做。所以，原本連連長親自指揮也用不到的戰車上平板車，就因為沒有一位兵會處理，就得勞駕連長親自出馬。而高雄大樹兵工廠的爆炸案，也是由三位志願役軍官負責解決儀器故障。
“六字真言”應對檢查
這三起事故暴露出的另一個主要問題還在於臺軍裝備的妥善率(裝備的完好數與現有數的百分比)極差。早在2001年，美軍到台灣評估陸軍作戰能力時就指出，台灣陸軍作戰車輛的妥善率約只有六至七成，後勤支援的妥善率更不到二成。然而具有諷刺意味的是，臺軍每年的總部高級裝備檢查報告都指出，一切裝備符合規定。
台灣的裝備檢查制度倒是很正規的，從連隊裝檢、營級、旅級、軍團級到總部“高裝檢”，服役的部隊幾乎周周都有裝檢，但其檢查效果卻不敢讓人恭維。台灣官兵早已經習慣了例行的裝檢，甚至總結出了“藏、丟、埋、借、買、偷”六字真言。每次檢查，為使軍用品與帳目相符合，對於多餘裝備的處理方式是“藏、丟、埋”，也就是營區旁邊有山埋山、有湖丟湖，能藏的藏；如果裝備短缺的話，就採用“借、買、偷”，先向別的部隊借，借不到的自己買，實在不行就偷，反正就是要在受檢當日看到裝備就行。
事故暴露臺軍機械化意圖
前兩個原因都是臺軍體制的問題，如果再往深挖掘原因，恐怕就要涉及到台灣的軍事戰略了。
陳水扁上臺後，對大陸一直堅持“有效嚇阻、防衛固守”的指導原則。但他心裏十分清楚，在登陸作戰中如果大陸部隊進行大規模空降，對台灣將是致命的打擊。為此，他在鉅額購買武器的同時，大力加強了快速反應部隊建設，特別是大量組建新型機械化步兵旅，陳水扁認為，機械化步兵旅是反空降的專業戶。
臺軍今年在屏東演習中，首次使用這種“重金打造”的新型機械化步兵旅，該旅每個營特遣隊配備十四輛“CM12”主戰坦克、“CM21”裝甲戰車、“V15OS”輪式裝甲車，“CM22A1”型五寸自行迫擊炮和二十六輛“悍馬”車，可在兩小時內趕到台灣島內任何地區，打擊空降及登陸部隊。
為大量組建這種“價格不菲”的部隊，陳水扁上臺後不斷裁減軍隊數量，從38萬裁至今年的35萬，至2012年目標是27萬，減幅超過30%。而裁減的大部分兵力都是從事裝備維修和後勤保障的，這些老兵退役後新兵難挑重擔，再加上新型部隊裝備種類繁多，美式裝備和自製裝備混雜，後勤保障任務重，致使現有的後勤和裝備保障部門難以滿足作戰部隊的需要。由此也就不難想像為什麼台灣軍隊總是事故頻繁發生了。（作者：張志剛）
來源：中國網－國際先驅導報
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