近期以來，台灣IT產業在大陸的投資熱潮中出現了新的趨勢：將整個供應鏈甚至研發機構一起移往祖國大陸，而非以往單純的零部件組裝生產線，其中尤以顯示器、主板和PC等方面的製造企業為甚。其中EMC顯示器製造商台灣唯冠集團大舉內遷，將運營中心設在新成立的武漢恒冠電子旗下，形成了唯冠集團大陸業務整機、零配件、物流配送“三足鼎立”的新格局。不僅EMC如此，為了滿足產能的需要，台灣筆記本電腦廠商也紛紛在大陸大興土木。除宏基決定擴大投資外，仁寶在江蘇昆山、華碩在蘇州等地設廠計劃都將在今年落實，倫飛電腦公司也正式對外表態跟進……預計兩年後，祖國大陸將成為台灣電腦廠商的主要生產基地。
高科技是台灣引以為豪的“王牌產業”，支撐起其經濟的半壁江山，在世界化大生產分工中佔有舉足輕重的地位，其中主機板、掃描器、顯示器等十余項資訊產品的市場佔有率均居世界首位。為了建立堅實的海外分工體系，從20世紀90年代初開始，台灣的IT廠商就開始向大陸遷移部分低技術層次的零組件生產線。
台灣IT廠商一反以往低調，積極與大陸IT廠商合作或者聯姻，成為目前IT產業的新動態。台灣企業意欲何為？
島內狹小的市場空間和有限的資源，註定了從台灣出來的企業要在多種資源和市場力量之間尋求生存和整合。如何充分利用大陸的資源成為了台灣提高自身競爭能力的重要因素。“同根同源”的天然優勢為台灣廠商的發展提供了良好的條件，特別是近幾年國家出臺的一系列優惠政策以及台灣廠商在管理方面的特點也是他們開拓大陸市場的一大優勢。
生產EMC顯示器的唯冠集團早在1993年即進入到中國大陸市場，憑藉勞力、土地成本低和政策優惠的優勢，得到了一個迅速的發展。到了90年代末，情況發生了變化，透過成本導向的背後，唯冠集團更加大了對大陸的投資，提高技術、服務、渠道等綜合的優勢，使競爭趨於多元化。2001年，唯冠集團與內地恒星電子合併成立武漢恒冠電子，把武漢作為EMC在全國的營運中心，並因此形成唯冠集團大陸業務整機、零配件、物流配送“三足鼎立”的新格局。唯冠集團坐鎮武漢，輻射全國，確立了新世紀的發展戰略。
台灣IT企業增加對大陸的投資，實行本地化經營策略，突破了傳統的成本觀念，從生產價值鏈的整體上，整合了採購、生產、技術、渠道、服務等等各個環節的資源，形成了在日益激烈的市場競爭中立足併發展的綜合優勢。
台灣只有人口2000多萬，而祖國大陸、東南亞和印度人口加起來，這個數字是20億。在島內，市場空間狹小，抗風險力弱，一旦市場飽和，要實現持續增長，就只有尋求產業和地區的突破，這迫使企業家們必須走國際化之路。而祖國大陸改革開放後經濟迅速發展，特別是加入世貿組織後存在的巨大商機，使台灣廠商相信祖國大陸就是他們實現國際化戰略中最重要的一環。為此，2001年以來，台灣各大廠商不約而同改變整體經營策略，大幅增加對內地的投資力度，把大陸由原來的價值鏈中一個零部件生產基地轉變成面對全國乃至全球的經營中心。
畢竟低成本不再是投資的主驅動力，競爭日趨全球化、多元化。只有佔據整個產業鏈條的制高點，形成獨特的競爭優勢，才能更好地與世界級對手同步競爭，在全球化市場中佔有一席之地。比較而言，中國加入世貿組織後，成為全球經濟中重要一員和最具有發展潛力的地區。中國市場規模大、競爭強、市場規則日趨成熟、客戶群的分佈也很集中，即將釋放出的巨大能量使許多跨國公司早已把這裡作為未來發展的核心目標。
作為企業精英的台灣IT廠商，自然深諳大陸市場的重要戰略意義，在這塊市場上發展，有助於提高自身在國際市場上的競爭力。更多臺商認為，立足大陸，廠商所面對的是一個世界級的市場，而台灣廠商要想參與世界大廠商競爭，必須首先立足大陸，在這塊市場上確立自己的優勢。
台灣IT企業投資趨勢的變化表明，經過多年投資設廠及多元發展的進程，台灣IT廠商要進一步加強整合，希望能獲得更多的發展空間。憑藉龐大的製造優勢和市場潛力，祖國大陸正成為台灣IT產業投資的必選之地。(程武)
來源：中華工商時報 2002-04-19
