見過的人都說，他很狂，只有他敢在阿裏巴巴每天收入超過100萬元人民幣後，還說現在賺的不是錢，只是夠零花罷了。
創業至今，馬雲不斷地被冠以騙子、瘋子、狂人等稱號，而馬雲也果真從騙子變成了瘋子，從瘋子變成了狂人——只到現在不動聲色地一口將YAHOO中國業務全盤吞下。
“只有你想不到的，沒有馬雲辦不到的。”這個時候，馬雲應該更有底氣接受業界的如此戲言。
偏執狂
當今的互聯網產業，只有偏執狂才能生存，而馬雲總是不按常理出牌。
上學時屢被數學拖後腿的馬雲，英語卻出奇的好。就是因為這個，馬雲經歷了三次高考，才考上了一個專科，但上學期間，馬雲卻在英語系如魚得水，並最終留校當了一位英語教師。
關於此段，一個頗有些青澀意味的說法是，因為老師的一句話，說他“最多也做不過五年”，使馬雲在大學裏一待就是好多年。
是否確有其事，難以追斷。不過，馬雲最終還是心平氣和地從學校走了出來，辦了一家翻譯社，並在美國第一次接觸到互聯網。回國後，馬雲就做起了現在的阿裏巴巴，並把它打造成了全球第一的B2B電子商務交易平臺。
但當大多數中國互聯網企業選擇到納斯達克上市的時候，馬雲卻沒有跟風。當eBay收購易趣進入中國的時候，馬雲卻選擇了推出淘寶網與eBay抗衡。
當大多數互聯網企業都在燒錢的時候，雖然也為互聯網的肅殺著了一下急，但馬雲很快就開始偷著樂。
在市場還不太成熟的情況下，與其往市場上大把大把扔錢，不如把錢花在員工和公司身上。馬雲認為，雖然阿裏巴巴不缺錢，阿裏巴巴也因此可以在互聯網的寒冬將他的內練一口氣更加徹底地進行下去。
免費“淘寶”
2003年，剛剛在B2B上站穩腳跟的馬雲，卻很意外地進入C2C這一eBay佔據絕對優勢的地盤。
2003年初，馬雲有一天突然召集公司多名得力幹將，表示要開展一場“地下鬥爭”。隨後，十幾個人的“地下部隊”被馬雲拉到了自己的家裏，開始開發一項新業務。不久後，會議成果出臺，也即我們今天看到的個人網上拍賣平臺(C2C)淘寶網。
當時，在國內的C2C市場上，易趣已遙遙領先，美國eBay對其的收購行為也已進入尾聲。“誰也不知道淘寶網正是他們一群人在馬雲家裏開闢起來的新企業。眼看淘寶一天天壯大，許多阿裏巴巴的員工在公司的內部網站上發言，要馬雲密切留心這個小企業。”一年後，淘寶在許多數據上超過了易趣，一下子打亂了eBay在中國市場的戰略。
淘寶剛創立的時候，eBay曾揚言，要用18個月逼退淘寶。現在看來，淘寶反而越來越壯大，對eBay造成了巨大的威脅。
馬雲似乎一開始就看透了電子商務市場的競爭格局，並始終堅持免費策略，他甚至認為“免費制是淘寶燒錢戰術的一部分”。
2004年，eBay實現了對易趣的完全控制，新浪和雅虎合資組建一拍網正式掛牌，三足鼎立格局初定。
當時，馬雲認為，國內的C2C三強各具優勢：易趣在中國苦守4年多，佔據“天時”；雅虎和新浪的聯合頗得“地利”；而淘寶的優勢則在於核心團隊，也就是“人和”。
為了戰勝對手，馬雲命令淘寶三年內不準盈利。免費幾乎成了淘寶切入市場的利器，許多原本在易趣做得風生水起的賣家也受其吸引，投奔淘寶。
“只有淘寶的附加價值不斷提高，用戶轉過來才是有意義的，免費不應該是客戶轉移到淘寶的主要原因。所以即便我們免費，服務也要做得比收費更好。”馬雲認為。
來源：新華網
