在馬雲看來，此次接盤雅虎的執行情況，將可能直接影響到跨國企業對中國企業、中國企業家以及在華運營模式的判斷歷史總是在其表像的不斷迴圈再現中，一輪又一輪地往復更替，具象和內裏則往往充滿了變幻和衝突。
沉浮不定，甘苦自知，永遠充滿出人意料的機會和風險，互聯網世界的動人之處或在於此。
8年前，馬雲進京創業的那個冬天，剛好逢上北京城多年未有的地震。
8年後，馬雲再次堂皇進京時，腳下一併帶來的正是購下雅虎中國這樣一個“互聯網地震”。
“這次的壓力卻要比上次沉重了許多。”與1997年孑然一身的情形相比，這次扛了10億美元和雅虎的擔子在肩上，馬雲說，竟然有了誠惶誠恐的感覺。
在他看來，此次接盤雅虎的執行情況，將可能直接影響到跨國企業對中國企業、中國企業家以及在華運營模式的判斷。“我是代表一個群體來扛下這副擔子的。”
這種使命感，馬雲肩上一扛就是10個年頭。
1995年，第一次在美國偶然“觸網”後，“我感覺它肯定會影響整個世界，而中國還沒有，但到底會怎麼樣，當時也說不清楚。”
回國後，馬雲隨即在杭州註冊了一家電腦諮詢公司，涉足互聯網業務。這個時間，比事後盛極一時的瀛海威早了整整4個月。
而今，瀛海威早已在風雲席捲中匆匆謝場，與它一起被雨打風吹去的還有一大批互聯網經濟的先驅和前輩。包括馬雲，在互聯網最熱鬧的那幾年，因為在京創業失利，也不得不蝸居杭州，直至今天的隆重登場。
1999年，敗別北京的時候，馬雲團隊登臨長城。時值天氣陰冷，前景不明，傷感者觸景號啕大哭。馬雲說，2000年，阿裏巴巴的核心理想只有兩個字“活著”。
現在看來，當時放棄北京，回到杭州本該是一個明智的選擇。“因為當時北京比較浮躁，回去後可以逃避媒體、投資商以及外界種種的紛擾，平靜地做事情。”
而當馬雲尋求平靜的時候，一波互聯網新秀則在高潮中紛紜登場，傳奇不斷——
當時的丁磊剛剛從Sybase廣州公司離職，成為廣州飛捷公司的一名普通工程師；張朝陽也正在籌建搜狐前身愛特信公司；陳天橋則在上海陸家嘴集團安安心心地做著他第一份安穩的工作……接下來的日子，他們風騷領盡；然後，3721、QQ、攜程、靈通網等相繼接過大旗；現在，蟄居已久的阿裏巴巴和百度站到了前臺。
孫正義作出了巨大犧牲
《第一財經日報》：關於此次收購的另外一個說法是，軟銀的孫正義是最大的幕後贏家。
馬雲：整個操作還剛剛開始，現在根本就還沒有什麼贏家，包括孫正義在內，阿裏巴巴、雅虎，三方都將錢押在了一個未來和信念上面，產出現在哪能看得到？
《第一財經日報》：不過，孫正義通過此次收購案過程中的讓股舉動，獲得了3.5億美元的現金。
馬雲：沒錯，但是這個反而說明瞭孫正義為此次合作作出了巨大的犧牲。
很明顯的是，孫正義投資的阿裏巴巴和淘寶網目前都處在飛速發展時期，如果繼續投入資金，或者繼續持有原來的股份，他將可以在很短的時間內和長期獲得更加豐厚的回報。
現在3.5億美元的套現，對他而言，真的算不了什麼。
《第一財經日報》：那麼，孫正義為什麼要作出這樣的決定呢？
馬雲：我十分感謝孫正義可以作出這樣的決定。
在孫正義投資的所有企業中，阿裏巴巴是為數不多的他十分重視和信任的企業之一。從注入資本至今，他幾乎完全沒有干預過企業的相關事務。他和我的理念一樣，就是要贏在未來，對阿裏巴巴作長期的戰略考慮。
《第一財經日報》：您和他已經達成了某種默契？
馬雲：我們理念相同，互相信任。前幾天，我打電話給孫正義說，阿裏巴巴如果缺錢，我第一個電話打給的肯定是你。他說，你當然應該打給我啊。
阿裏巴巴現在不急於上市
《第一財經日報》：你們上市的事情是否因為此次合作而提速？
馬雲：至少在現在，阿裏巴巴還沒有過任何上市的計劃和舉動。我們現在有充足的現金流、明晰的發展戰略，以及可觀的業務收益，為什麼要急著上市呢？
《第一財經日報》：大概什麼時候會考慮這個問題呢？
馬雲：這肯定是一個方向，時間我也不知道，要依據公司發展狀況來確定。《第一財經日報》：那麼，您認為公司現在上市的奉獻在哪？
馬雲：我說過，我們要做一家102年的公司，而現在我們才走了6年，公司還很年輕，包括我們公司員工的平均年齡也只有26歲，如果貿然上市，很可能會因為“年輕”而付出不小的代價。
業務層面來看，去年中國進出口總額1萬億美元，其中有100萬美元通過阿裏巴巴實現；目前，中國1300萬家企業中，大概700萬家是阿裏巴巴的客戶。也就是說，阿裏巴巴目前還不是一家大企業，面臨的發展空間很大，同時危機和挑戰也很多。這種情況下，我們可以，也必須按照自己的規劃一步一步走下去，而一旦上市，就要對投資者負責，也可能因為我們的年輕讓阿裏巴巴太多地受到資本市場的影響，這樣對我們的業務發展不太有利。
我們希望，等到阿裏巴巴足夠成熟，可以領導投資者之後，再去認真考慮上市的問題。
《第一財經日報》：您本人是否擔心因為上市影響到您對公司的領導能力？這樣的例子，在中國互聯網界有很多。
馬雲：我一點都不擔心和在意有一天我會被資本趕走，如果結果是這樣，很可能在我之前，我就把自己趕走了，因為那個時候我應該早就覺察到了自己對公司駕馭能力的不足，從而主動辭職。
資本永遠忠誠于領導力，而不是領導者。
所以，阿裏巴巴是不是我來領導並不重要，公司發展到一定程度肯定有被資本控制的可能，這個狀況也同樣常見。不過，我們會盡力把握的是：第一，領導者是熟悉中國市場的中國人；第二，公司的稅收主要都交納給中國；第三，以中國企業為主要服務對象。
10月份之前整合完成
《第一財經日報》：這一段時間您都在忙些什麼事情？
馬雲：溝通，(這一段時間)幾乎每天都在和雅虎中國的員工們開會、談話。
《第一財經日報》：還記得第一次和雅虎中國區員工見面時候的情形嗎？
馬雲：我第一次走進他們辦公室的時候，員工們用各種眼神注視著我，有的焦慮，有的懷疑，有的氣憤，有的則很平靜。
我很理解他們的心情。這其中，很多員工都曾經歷過類似變動(即去年雅虎收購3721,原3721員工被併入雅虎)，自己的命運兩次被不同的人掌握，確實會心裏打鼓。所以，我希望他們可以給我一個機會。
《第一財經日報》：有裁人的計劃嗎？
馬雲：沒有。我十分希望他們都可以留下來，給我馬雲和阿裏巴巴一個機會，共同把事業繼續做下去。同時，作為成年人，我也充分尊重他們的選擇，因為作為阿裏巴巴和我來說，現在最需要的就是時間。
其實，對於此次與雅虎的合作，我最看重的就是這些經驗豐富的員工，很多人都把眼睛盯在10億美元的現金上面，其實人才才是我們通過此次交易獲得的最寶貴的財富。
除此之外，還有就是技術和品牌。通過此次合作，我們獲得了對雅虎全球現有和將來全部技術的使用權，實際上雅虎成了阿裏巴巴的技術研發中心。同時，雅虎品牌更是我們獲得的一筆不錯的財富。
《第一財經日報》：您剛才說現在時間不太夠用，那麼，阿裏巴巴希望什麼時候把人事問題調整好？
馬雲：我希望在10月份之前可以基本整合完畢。
收購與被收購之辯
《第一財經日報》：對於此次阿裏巴巴和雅虎簽訂的協議，外界目前還有各種猜疑存在，比如，很多國內外知名媒體都認為，應該是雅虎收購了阿裏巴巴，而不是反之。
馬雲：這個我確實也感覺到了。我認為，第一，入股阿裏巴巴的主體是美國納斯達克上市的雅虎公司，阿裏巴巴和它達成了全面的戰略合作關係，而我們收購的對像是雅虎中國公司的所有業務，這兩個主體的區別可能讓部分粗心的人士混淆了。
第二，阿裏巴巴不可能被其他任何公司控股和收購，這是一個原則性問題。
開始和雅虎進行談判的時候，我首先就跟他們的律師團說，注意，是阿裏巴巴收購雅虎(中國區所有業務)，而不是相反，如果不承認這一點，談判就不要進行下去，這是我們的底線！
楊致遠比我更勇敢
《第一財經日報》：但是，最終國外媒體披露相關資訊，以及作相關報道的時候，都理解成了雅虎收購阿裏巴巴。
馬雲：這是一個值得我們好好思考的問題，為什麼美國媒體會下意識地這麼理解？在此之前，雅虎公司做過20多次收購案，每次他們都是收購方，今天和阿裏巴巴有這樣的合作方案出來，實際上，當初他們參與談判的律師團都不太習慣。
與此相似，一些媒體早已經對國外企業收購中國企業習以為常，反而對中國企業去收購國外企業，特別是如此重量級的一個跨國互聯網巨頭的行為存在偏見。
在這一點上，我很欣賞和感謝楊致遠和雅虎董事們的胸懷和氣魄。我認為，他們能作出這樣一個決定，比我願意出錢購買要勇敢得多——因為他們需要克服美國和國際輿論的固有成見。
《第一財經日報》：那麼，相對於他們，您和阿裏巴巴是不是感覺到特別驕傲，因為您剛才說的，對中國企業整體形象的突破？
馬雲：現在肯定不可以說驕傲的，這還僅僅是一個開始，關鍵要看結果。
而且，與驕傲相反的是，我們覺得肩上的擔子十分沉重，因為，我和阿裏巴巴現在是代表了一個群體——中國企業家和中國企業。
一般來說，國外大型跨國企業更願意通過在華設立分公司，然後委任港臺地區或海歸派職業經理人的方式來拓展在華業務，而一旦此次雅虎中國業務在阿裏巴巴手裏可以飛速發展，一定將改變這些跨國企業對在華運營方式的成見和固有方式，同時也將改變他們對中國企業和中國企業家的看法。
一些國外主流媒體最近關於此事的報道就已經轉向了收購案對美國跨國企業各方面的影響，我覺得，我們也可以探討一下對中國企業群的影響。
《第一財經日報》：您剛才說要看結果，那到底什麼時候可以看到這個結果呢？
馬雲：大概三五年之後吧。
《第一財經日報》：您心目中的理想結果是怎麼樣的呢？
馬雲：將阿裏巴巴打造成全球最大的互聯網企業之一，為我們的客戶、股東和員工創造最大的價值，這個是我們的遠景目標，我希望，與雅虎合作的理想結果就是可以加速這一目標的實現。（作者：梁宏）
來源：新華網
