本次列車的終點站——張江高科站到了。”地鐵二號線的列車車廂裏的廣播告訴乘客。而對於從地鐵裏涌出來的年輕人來說，張江高科卻是一個起點，其意義也遠非單純的地理概念，而是被寄予了太多的創業夢想和希冀。
無論是陳天橋演繹的IT業界資本神話，還是常兆華引領的醫療器械創業傳奇，都為這種夢想提供著現實中的生動注腳。而中芯國際、宏力半導體以及羅氏制藥等國際著名公司的成片廠房則在刺激著創業者們的視覺神經，為他們拓展著更大的想像空間。
“背著書包進來，成為百萬富翁、千萬富翁出去。”對於懷揣專利技術或者創意四處求職的年輕創業者們來說，原張江高科開發公司總經理戴海波的這番話所能產生的誘惑力，也足以讓每一個人熱血沸騰：這是一個創業的季節，空氣中瀰漫的都是財富的味道。
讓夢想生根發芽，及至開花結果，所需的顯然不僅僅是一腔熱血。當融資問題、知識產權問題、產品銷路問題、商務成本升高的問題等事無巨細接踵而來的時候，創業者們的訴求也日益具體而細微；而上海市政府和園區致力於提供的，也不僅是激蕩人心的口號，更主要的是落到實處的政策和服務。
選擇張江
“在張江高科我們依靠無形資產可以佔35%的股份，但是在其他地方想達到這一比例很難被批准，一般情況下無形資產可以佔到20%的股份，”在提到為什麼選擇在張江落戶時，安普生物科技有限公司總裁俞強博士說，“浦東新區政府和張江的管理人員腦子比較活，能夠有魄力做一些事情。”
畢業于復旦大學生物系的俞強博士是中國“文革”後的第一屆大學生，也是改革開放以來中國生物學界的第一批留美學生。在波士頓大學度過了10年的研究生涯後，他于2003年回國與現在仍在美國的教書的另外三名同事兼朋友合作創辦了安普公司，目前還主要從事中草藥的篩選和研發。
像安普生物這樣由歸國留學生創辦的企業在張江已有500多家。張江已經成為海外留學人員首選的創業熱土。
吉爾生化（上海）有限公司總經理周敏的另一身份是園區留學生聯誼會的副會長。對於1996年回國創業的她來說，選擇在1998年5月入住張江需要的是非凡的眼光。
“雖然張江高科技園區在1992年已經成立，但是當時還沒有‘聚焦張江’的提法，張江還是一片農田，所以選擇在張江創業是面臨著很大的壓力的，”周敏坦陳，“但是我們還是看好張江的前景，並且也能夠和政府工作人員有著很好的溝通。”
“我們園區的工作人員服務意識很強，都富有熱情和激情；園區對人才的素質要求也很高，畢竟我們服務的對象都是高素質的人。”張江高新技術創業服務中心的范岑君介紹說。對於只懂技術的創業者來講，市場、財務、管理、法律都是他們要著手解決的問題。“我們就是通過引進各種仲介機構以及開辦各種論壇和資訊培訓等方式為創業者提供盡可能多的服務。”范岑君說。
事實上，作為國家級的高科技園區，在開發之初，張江高科技園區內的企業在所得稅上可以享受減半的優惠。但是目前隨著內外稅並軌提上議事日程，以及進入門檻的逐漸提高，有些優惠政策會漸漸淡出。
據園區內的部分企業反映，進入之初，園區曾經承諾過6年的“零租金”，但這一承諾不但從未兌現，而且房租是一年比一年高。如今，園區的軟環境的建設越來越成為吸引企業落戶的主要因素。就《全球財經觀察》走訪的眾多張江高科技園區裏的中小企業來看，“群聚效應”和“品牌效應”成為這些企業落戶在張江的兩個最主要的原因。
“我們跟園區內其他生物醫藥公司聯繫很多，工作人員也可以相互交流學習，實驗器械等也可以互通有無，這樣，技術上的橫向聯繫就加強了；另外，因為可以跟其他的藥廠配套，產品的銷路問題也可以部分地解決，我們的很多客戶就是園區內的企業。”周敏認為，園區內的產業群聚效應給企業帶來了不少方便，並且這也越來越成為園區吸引更多的創業者落戶的重要原因。
“張江已經形成一個很好的品牌，這塊品牌具有很大的利用價值。”大漢三通網路通信有限公司副總經理高比布坦言。在浦東軟體園內和大漢三通比鄰而居的必特數位科技有限公司是首批入住軟體園的企業之一，其總裁劉東華先生也認為，對於園區內的企業來講，張江高科本身就是很好的無形資產，以浦東軟體園的名義出售產品對於產品市場的開拓大有裨益。
“就張江的大的工作環境來講，這裡的工作人員大都是滿懷工作熱情和創業熱情的年輕人，我們公司90%的人也都是年輕人，使得這裡有一種充滿激情、昂揚的工作氣氛。”周敏說。
創業環境有待改善
俞強博士是幸運的。安普生物的註冊資金是人民幣2000萬元，對於一家普通創業企業來說，這一數字已不算小。但是對於制藥這一週期長、投資大，動輒需要數億資金的行業來講，這點錢顯然很難讓他覺得夠用。在政府的支援基金應該是“錦上添花”和“臨門一腳”，還是“雪中送炭”的問題上，他頗費了番口舌。
周敏則自稱吉爾生化創立至今沒有從銀行貸過一分錢的款，公司資產從起初的20多萬到去年的2400多萬，完全靠自有資金滾動發展。“銀行的貸款門檻太高，比如說擔保費用的問題就很難解決。”周敏對此解釋說。但是她也對園區現有的服務水準表示理解。畢竟，每個企業都有具體的情況，同一家企業在不同的發展階段也會有不同的問題，這些問題的解決，主要還是要靠企業自身。
“我們一直力圖為園區內的創業者提供融資平臺的搭建、仲介服務機構的引入、資訊的發佈和培訓以及市場推廣等各方面的服務，並且受到了園區企業的廣泛歡迎，”張江高新技術創業服務中心資訊主管武光明介紹說，“但是由於各種原因所限，高端的一對一的服務、個性化的跟蹤服務等是我們的薄弱環節。”
“這些服務工作他們一直在努力做，比如一些融資資訊和市場資訊的發佈，以及融資平臺的搭建等，但是現在仍有很多方面做得遠遠不夠，”大漢三通副總經理高比布說，“現在園區內企業之間的溝通大都是自發的，園區沒能提供企業之間溝通的平臺，另外園區內對把企業和相關產品推薦到國外的工作做得比較好，對內銷的產品卻鮮有提及。”大漢三通的網路通訊運營業務主要在四川和重慶開展，其產品則在中國國內十幾個省份銷售。
在必特數位科技有限公司總裁劉東華看來，園區工作“縱向上力度不夠，政策和落實之間存在脫節，可操作性的東西不夠”。對此周敏舉了上海市著名的科技“十八條”的例子，即1998年上海市政府首次頒布了《上海市促進高新技術成果轉化的若干規定》，“沒有一條具有可操作性”，後來該規定幾經修改，仍難盡如人意。
事實上，隨著商務成本提高，張江也面臨著長三角其他地區的競爭。已有眾多的企業將註冊地選在張江，而將生產基地放在了周邊地區。“張江這邊的辦公室只是一個窗口。”高比布說。
吉爾生化則將自己的生產基地分別放在了江蘇的丹陽開發區和上海的紫竹高科技園區。“我們在紫竹拿地是每畝13萬元，當時張江的地價是每畝48萬元，現在則漲到了80多萬元。”周敏說。對新進入的企業來說，這將是很大的負擔。外地開發區適時推出的低地價或者零租金，使得大企業選擇上海周邊地區已經成為趨勢。
但是，受訪的創業者們大都仍然認為，無論從服務機構的集中度，還是各種資訊的密集度，以及政府的工作效率和服務品質來看，張江高科所達到的水準還遠非周邊其他高科技園區可比。
如今，張江集團公司正在大張旗鼓地進行園區生活設施和文化娛樂設施建設，並且引進了一批高校入住園區，以期使園區的各種功能更加完善。“整個園區功能定位的超前以及合理的產業佈局，都使得張江仍具有持續的競爭力和吸引力。”劉東華認為。
“開往春天的地鐵”
入住張江已有七年時間的吉爾生化總經理周敏見證了園區內眾多企業的興衰。據她透露，與吉爾生化同一時間段入住張江的企業如今存活下來的已經寥寥無幾。對於眾多初創的企業來講，能夠挺過前三年的已屬不易。對於新生的企業來講，無論是資金的掣肘，還是管理的疏漏，無論是商務成本的高企，還是行業內市場環境的變化，都有可能使企業危若累卵，甚至導致滅頂之災。
從這個意義上講，大漢三通是幸運者。2004年網路通訊行業哀鴻遍野，眾多運營公司倒掉，而大漢三通卻得以存活。如今，倖存的大漢三通躊躇滿志，誓要引領房屋租賃的“行業革命”。安普生物研發的治療炎症和腫瘤的中草藥也有望投入臨床試驗。正是這些幸運者，激勵著後來者朝著自己的夢想進發。
寄予張江高科希冀和夢想的，顯然不止地鐵裏涌出的這些年輕的人們。2004年以來，上海市委書記陳良宇在各種不同場合指出：“如同上華山只有一條路一樣，上海下一步的發展也只有唯一的一條路，就是依靠科技進步，依託科教興市來深入進行產業結構和經濟結構調整。”
1999年開始實施的“聚焦張江”戰略以及同年開通的地鐵二號線帶來的高新技術企業和人才的聚集，則使張江高科技園區理所當然地成為上海市“科教興市”戰略的引領區。
“浦東的未來在張江高科。”浦東改革與發展研究院秘書長楊周彝對《全球財經觀察》說。此時，陽光正照耀著園區裏的白玉蘭。春天到了。
來源:東方早報𨪜𨪜張衍閣
