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“不要錢的最貴，明基算是上了一堂上億歐元的課。”10月8日深夜12點半，台北內湖的明基企業總部七樓仍然燈火通明，一位前往台灣培訓的蘇州明基員工在MSN上對記者如此感嘆。
2005年10月，西門子將其手機業務以倒貼的形式——自掏腰包填補5億歐元債務，並向明基提供2.5億歐元的現金與服務，同時以5000萬歐元購入明基股份——“下嫁”于明基。
“以台北為中心，明基的經營版圖已經橫跨歐、美、亞三大洲。”明基董事長李𥕥耀當時曾驕傲地宣稱，“這些是連成吉思汗都到不了的地方。”
然而僅僅事隔一年，這段曾經的佳緣就已經陷入勞燕分飛的境地。9月28日，明基董事會斷然宣佈，將不再繼續投資其德國手機子公司，並將向當地法院申請無力清償保護（Insolvency
Protection）。
丟車保帥
“這是面對現實的決定，李𥕥耀現在應是負責把問題克服，而非辭職。”對於明基與西門子的婚變，宏鑛創始人施振榮指出，這是一個及時的決定，否則西門子手機業務會把明基拖垮。
據記者了解，從去年10月明基正式合併西門子手機業務以來的短短三個季度內，明基的運營虧損累計達到128億元（新台幣，下同）。與此同時，明基的股價從35元一路滑落到17元以下，總市值整整蒸發了一半。
正是明基走上品牌之路五年來的這場最大危機，逼得一向霸氣的李𥕥耀斷臂求生，放棄明基的德國手機子公司。
“明基一年裏交了數億歐元的學費，比預期的多，可能會影響自身經營。”施振榮強調，做生意就是這樣，不打輸不起的仗，所以看情況不好就中止是明智之舉。
對於明基與西門子手機業務這個跨國並購案的失敗原因，施振榮認為，首先是沒有足夠考慮到跨國文化的衝擊；其次，西門子手機部門要比明基手機部門大很多，業務上的以小吃大給明基整體帶來很大風險；再者，就是明基對西門子的原有虧損及競爭力快速下降的關鍵因素沒有足夠掌握，導致新產品推出、成本降低、管理優化等各方面的速度都不夠快。
至於德國工會方面要提起相關訴訟的傳聞，施振榮表示，明基在法律上對德國手機子公司已沒有責任，明基已經為該公司賠進了數億歐元，對德國社會以及公司員工已是有所交代。
上述蘇州明基的員工對記者表示，儘管在合併期間，KY（李𥕥耀）展現出了最大的氣度與誠意，但是連續三個季度的鉅額虧損所帶來的打擊無疑是沉重的。“事實上，明基內部已經喪失在短期內減少德國子公司虧損的信心，這樣的沉重壓力下，KY只能選擇保住母公司，對股東、投資人負責。”該員工說。
明基下一步
“明基正在遭受合併國際級公司的痛苦。”10月8日，一位國際基金經理人對記者表示，其已經將所持的明基股份全部出手。
該基金經理指出，對於習慣用放大鏡來檢視財務數字的金融分析師來說，更為關注的是，明基擺脫德國子公司後的下一步，“放棄德國手機子公司只是開始，問題的關鍵在於明基究竟還要多久才可以衝破困局，重回年獲利十幾億元新台幣的繁榮景象”。
實際上，放棄德國子公司，只是李𥕥耀面對經營困境所尋求對策的開始，要突破目前內憂外患、焦頭爛額的局面，明基接下來的路無疑更為艱難。
李𥕥耀為拯救明基所拿出的另一個法寶，就是品牌、代工分家。明基經營品牌，最大包袱就是自己的代工業務，由於自己的品牌產品可能與代工客戶的產品競爭，引發代工客戶不滿，將品牌和代工切割開來，可有效避免這樣的矛盾。
此外，為表明明基“銀彈充足”並避免有心人士借機入主，李𥕥耀著力推動股東會通過250億元募資案，估計將增加股本125億元，新增加的資金將佔股本33%，公司管理層可掌握股權比例也立即提升到40%以上。
同時，李𥕥耀還強調，BenQ-Siemens品牌手機將在今年第四季度進入T-Mobile、Orange等歐洲大型電信商採購體系，出貨量可望大幅增加，有機會在年底拉高銷售並打響品牌，以逐漸減少虧損數字。
明基此次交出其德國子公司經營權的同時，還保留了BenQ-Siemens手機品牌及銷售權。
“電子產業競爭已步入大者恒大階段，並購成為企業壯大自我的主要手段。”北京零點諮詢有限公司董事長袁岳指出，儘管明基與西門子手機業務的並購案代價高昂，但對於旨在成為國際頂尖消費電子品牌的明基來說，只要母公司還在健康發展，這堂課就上得值。
“停止投資德國手機子公司對我們目前的工作沒有影響。”上述蘇州明基的員工向記者透露，其所在部門的十幾個研發人員正在加緊趕工，“必須趕快把手機裏面的軟體開發出來，才不會讓預定於今年11月發佈的新品有任何閃失”。
來源：21世紀經濟報道
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