台灣首富，擔任台塑集團董事長長達50年的王永慶5日正式宣佈交棒，標誌了台塑正式步入二代經營。

　　王永慶掌印50餘年

　　他是台灣首富，身價54億美元； 他的企業創建至今已50多年，他當了50多年的董事長； 他被譽為台灣經濟奇跡的象徵； 他極少接受媒體採訪，也無專著出版； 現在，他交出了權力棒——

　　6月5日，台塑集團在股東大會結束後宣佈了自企業成立以來最重大的一次人事變動。擔任台塑集團董事長達半個世紀之久的王永慶卸任，職位由原台塑總經理李志村接任，王永慶弟弟王永在的長子王文淵升任總裁，副總裁一職則由王永慶的女兒王瑞華擔任。<<<<

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    王永慶交棒侄兒

    王永在長子王文淵為公司總裁，王永慶女兒王瑞華出任董事及副總裁。這個創建半個多世紀的台灣地區工業巨擘從此進入了家族成員與職業經理人“分權共治”的新階段。
 
    在昨日舉行的台塑公司股東大會上，王永慶、王永在將各自的董事長和副董事長之職全數讓出，另一副董事長王金樹也功成身退，成為最高顧問。

    昨天，王文淵表示，行政中心經過幾年運作後非常順利，已能發揮決策組織的功能。“因此，從今年台塑的股東大會開始，王永慶、王永在將陸續交棒，逐一退出關係企業內各公司董事會。”台塑集團表示，近幾年的悉心安排，現在的企業管理層已趨于成熟。<<<<

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    王永慶的財富啟示：家族企業如延續

    一些評論認為，隨著王永慶、王永在兩兄弟退出決策層，台塑集團將從“二王時代”過渡到“行政中心集體領導時代”，進入了家族成員與職業經理人“分權共治”的新階段。我並不認同這種觀點，所謂集體領導也好，職業經理人出任總裁也好，不過是權力交接過程中的一個過渡性的產物。從決策中心的人員構成和由“老臣”出任總裁來看，台塑的接班人還沒有最終確定。這並不是我們今天討論的核心，我所感興趣的是，台塑這一權力交接過程和方法對本土企業，尤其是民營企業、家族企業的所帶來的一些啟示。

    在我國迅速崛起的民營經濟中，有90%以上的企業都是家族企業。這些隨著改革開放一起成長起來的本土民營企業，很多已經進入了上下兩代接班的交替期，對於發展時間相對較短，無論是內部管理還是外部競爭環境還相對不成熟的本土企業來說，如何選擇接班人、如何進行權力交接更是一個巨大的挑戰。麥肯錫一項關於家族企業的研究結果表明：全球範圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量還不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代繼續生存。

    所以，接班人問題往往直接關係民營企業、家族企業的生命延續。對於如何選擇接班人，歸納起來，企業家就是要對以下兩個問題做出清晰的思考。<<<<

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    (華夏經緯網綜合)