2006年6月5日，台灣最大的民營製造業集團——台塑集團正式宣告交班，領導台塑王國52年的“經營之神”王永慶，與胞弟王永在正式“退位”。

   創立於1954年的台塑集團，為在台灣起家、投資涵蓋美國、大陸、越南等地的跨國企業，高齡九旬的王永慶始終擔任集團董事長的職務，集團下所有公司也皆由其擔任董事長，總經理以降則為專業經理人，對於台塑員工、甚至是對外界而言，提起台塑企業只有一個主子，就是王永慶。

   王永慶昆仲交出“董事長”、“副董事長”的令牌，改挂“創辦人”的頭銜，這個年營收達新台幣1兆4千多億元新台幣的知名跨國集團，自此走入王家第二代與老臣所組團隊的集體領導時代。

   王永慶欽點的台塑集團總裁王文淵(王永在長子)、副總裁王瑞華(王永慶千金)，率領一共7人的“行政中心”團隊，正式和外界見面，王文淵宣告，今後“行政中心”(慣稱“七人小組”)就是台塑集團的最高決策機構，兩位創辦人則將繼續從旁指導。

   “老臣輔佐少主”架構

   王永慶規劃接班的藍圖，早從2001年開始逐步落實，為培養足堪百年企業經營重任的經理人，他創立了“行政中心”，一個僅次於王永慶昆仲，又在所有集團公司之上的決策機構，當時成員有5人，分別為王文淵、王文潮、楊兆麟、李志村、吳欽仁。

   專業與能力足以領導台塑企業永續經營，是王永慶對接班人選唯一的考慮，因此，有媒體以“無情”來描述王永慶傳賢不傳子的交班思維，即使王文淵、王文潮為王永在之子，但是，他們分別擔任臺化、台塑石化總經理，5人小組中，楊兆麟為總管理處副總(現升任為總經理)、李志村為台塑總經理(現升為董事長兼總經理)、吳欽仁則為南亞總經理，可以看出名列決策中心者，都是以專業挂帥的經理人。

   2003年王永慶與李寶珠的長女王瑞華自美返臺，“行政中心”成為“六人小組”，王瑞華常年掌理台塑美國公司，返臺在集團內負責海外投資事業，以此專才名列決策核心，不過，這也是王永慶一脈晉身接班行列的象徵。

   如今的“七人小組”則是再加上王永慶與李寶珠的次女王瑞瑜，王瑞瑜身兼總管理處協理(現升為副總)，頭銜上看來不大，但是，了解台塑集團組織架構的人，都知道總管理處是下轄于董事長的幕僚單位，也就是所有集團事務的總管，現在總管理處則直接下屬於“行政中心”，王瑞瑜曾推動集團E化、創造台塑保養品品牌，在管理事務及行銷領域堪為集團經理人中之翹楚。

   以“老臣輔佐少主”來描述台塑集團新的領導班子最為貼切，雖然“行政中心”設有總裁、副總裁職位，看來以王文淵、王瑞華為首，但是，王永慶仍有“但書”，那就是“做不好，可以換”顯見這個新階段的團體領導，不見得是王永慶最終肯定的接班人。

   “台塑王國”崛起之路

   台塑王國的霸業起始於王永慶刻苦的創業史，正如台灣逾半世紀的經濟發展史，從1960年代的農業、1970年代的工業、乃至於1980年代的石化業、1990年代的生物科技等，他掌握了時代的脈動，造就今日的台塑集團。

   1917年生的王永慶，是新店直潭茶農之子，日據時代因家貧，書只念到小學畢業，16歲即離家創業。王永慶在兩年前，也就是台塑集團創立50週年時回顧，16歲時領著父親王長庚辛苦攢來的200元在嘉義開米店，和兩個弟弟永成、永在共同經營，在幾次送貨交易的經驗中，王永慶看準當時受薪階級多，他記錄每位客戶用米期間，精算收賬日期，在客戶白米將用盡前，把米送貨到府，並在客戶發薪第三天前往收款，其間用心良苦，讓王家兄弟的小米店業績蒸蒸日上。

   王永慶的米店在他25歲畫下句號，當第二次世界大戰爆發，日本政府因物資短缺，實施米糧配給制度，王家米店配不到米糧，生意就這麼結束了。兩年後台灣光復，重建需要大量建材，王永慶投入了木材業，賺進第一桶金，有了創立台塑的資本。

   “塑膠為何物?”王永慶講述一腳踏入塑膠業，根本是一無所悉。1954年美援協助台灣發展塑膠、輪胎業，當時王永慶原向政府申請投資輪胎廠，當時一位財經官員在企業界尋求塑膠業投資者，原屬意永豐工業老闆何義，但何義認為台灣發展聚氯乙烯(PVC)項目不具國際競爭力，予以婉拒，後來官員才找上當時已累積有800萬元新台幣存款的王永慶。

   台塑創立時是全世界最小的PVC廠，資本額僅500萬元新台幣，日產4噸PVC粉，由於產量小、成本高，再加上銷路無門，陷入滿山庫存的窘境，但王永慶的思維異於常人，他選擇擴大產量、降低成本，並帶動成立中下游塑膠加工廠，創造需求，事業逐漸起色，南亞即為當時成立的塑膠加工廠，而台灣現有的塑膠加工業幾乎為台塑草創時員工分支創業而來。

   隨著塑膠產業的起飛，台塑企業在1970年代佈局全球、產銷國際化，1992年成立台塑石化，完成上下游一貫化，年營收從1958年的新台幣4600萬元，至2005年成長至1兆4千多億元，成為當今世界上數一數二的石化公司。

   享譽東亞的“經營之神”

   在台灣，王永慶堪稱最常青的企業家，也是在位最久的董事長，37歲創立福懋塑膠公司(台灣塑膠公司前身)，65歲那年因困于李登輝的“戒急用忍”政策，赴美設立美國台塑，成為跨國企業領導者，而受日本學者推崇為“經營之神”，此後，王永慶多次受邀前往日本演講，他的聲望與亦有“經營之神”美譽的松下電器社長松下幸之助相提並論，王永慶還曾獲票選為最有魅力的企業家。

   王永慶在1980年代著眼兩岸石化投資佈局，受限于政策，讓台塑集團在大陸的投資屢次挑戰政策底限。1986年台塑六輕廠投資案獲台灣政府核準，無奈廠址卻接連受到宜蘭、桃園地區以環保主張抵制，1980年王永慶提出赴大陸廈門投資高達70億美元的石化特區“海滄計劃”，挑動當局敏感神經。

   王永慶以經營實績享有名望，晚年對時局的公開談話更被企業界視為肺腑。第一次台灣政黨輪替，他衷心以為李登輝時代的“戒急用忍”將有突破，但民進黨連任執政卻一再讓他失望。王永慶曾于2004年陳水扁競選連任時，與李遠哲、林懷民共同署名在報章上刊登對“總統”大選的“沉重告白”，藉此呼籲候選人應停止口水戰，拿出政策為國家指引方向，無奈選後的政局仍不改動蕩，此後，王永慶便逐漸失聲、封口，社會上難再聽到重量級人士對政經局勢的期許。

   王永慶對於自己的成就相當寡言，他在與媒體談到經營之道時，也是簡略地說“沒有秘訣，做就是了”，因此，王永慶做事業憑的就是“悶頭就做”的意志，同時他投資眼光獨到，例如在漳州投資的華陽電廠，就是王永慶到當地發現路燈“會亮但無光”，察覺大陸缺電問題所做的投資，初期雖曾傳虧損，但是從2003年起，大陸嚴重缺電，漳州電廠一個月平均能賺進人民幣1億元，全年約可賺進新台幣50億元，隨之而來就是擴建計劃。

   台塑集團立足於塑化產業，也與時俱進投入電子科技業。如今的台塑集團已是涵蓋煉油、石化、塑膠、紡織、纖維、電子、能源、運輸、生物科技及醫療、教育等多元化事業方面，且大多具備可觀規模，甚至達到世界級的水準。

   九旬高齡的王永慶仍有夢，並且從未停下築夢的腳步，儘管臺面上他逐一卸下各公司負責人的職務，但是，他仍每日從位於企業大樓頂樓的住家，步行到辦公室照常上班，不過，他已不過問庶務，僅就未來產業趨勢加以分析研究，提供決策團隊必要的諮詢與指示。

   王永慶思慮嚴密，已考慮到百年後如何讓台塑集團永續經營，除經營團隊的全面專業化，還必須確保台塑集團股權的存續，因此，他透過台塑、南亞、臺化、台塑石化四大公司的交叉持股，確保集團企業的緊密結合，並與胞弟王永在持股交付信託，讓股權不旁落，兄弟永不分家。

   “傳賢不傳子”的無情割捨

   然而，經營事業之外的王永慶有沒有遺憾呢?答案應該是肯定的，但卻又不被證實。公私分明的王永慶其實不是沒有想過培養子嗣接掌事業，他的長子王文洋曾經是他心目中屬意的接班人選，可是因為1995年王文洋鬧出轟動社會的緋聞，而遭逐出企業，王永慶有意培養卻也無奈，為企業的穩當經營、為社會的觀感，只能捨棄血濃于水的親情。

   對於企業接班，明確地說王永慶秉持的是“傳賢重於傳子”，對於血親子女加以培養，但還要看成不成才，王文洋在離開台塑集團前，被安排在南亞從基層做起，1995年因與學生的緋聞案，引發社會觀感不佳，與王永慶橫生齟齬，先受到停職處分，爾後遭逐出台塑。

   儘管王永慶、王文洋父子關係一度交惡，但在王文洋離開台塑集團自行創業後，當初他在南亞擔任協理的辦公室仍有4年多原封不動，似乎透露著老父親隨時等著他回頭，王文洋在大陸建廠，王永慶則低調派幹部前往協助。

   如今，台塑集團接班態勢已定，王文洋看似已無“返家之路”，但是，私底下王文洋仍會在假日帶著兒女探望王永慶，有時候，王文洋所率領的宏仁集團邀來的大陸訪客，也會安排到台塑集團拜會王永慶。

   王文洋出走，當初六輕建廠任務落到王永在兩子王文淵、王文潮肩上。因此，接班團隊中的總裁，想當然由王家二代輩分最大的“大阿哥”王文淵擔綱，至於王永慶千金王瑞華則受到多年旅美經營的歷練，對跨國際投資經營的台塑集團有著不可忽視的重要性，王永慶此番的安排可見其苦心，更突破中國人傳統“重男輕女”的觀念，只要有賢能就可擔當重任。

   打造“百年老店”經營團隊

   若以王家第二代晉身決策核心加以分析，王永慶一脈以三房千金為主，主掌海外投資與總管理處，王永在一脈則專精廠務的兩名兒子為主，二代經理人專長不同、性格各異，倒也形成互補。

   新任台塑集團總裁的王文淵，為王永在大房長子，1948年生，為美國休斯敦大學機械工程碩士，現任臺化總經理(6月16日股東會將升董事長)、福懋董事長，亦為工總理事、紡拓會董事長，4月間國共兩岸經貿論壇即由王文淵代表台塑集團與會。

   王文淵平日寡言，管理風格相當嚴肅，養成臺化公司團隊沉靜的文化，不過，王文淵偶有幽默促狹之舉，常讓人有受到驚嚇又或莞爾的感覺，王永在評子“脾氣壞了點，但是做事很認真”，也有人認為王文淵嚴肅的風格，和伯父王永慶相似。

   新任台塑集團副總裁王瑞華，為王永慶三房長女，1958年生，哥倫比亞大學畢業，曾任台塑美國公司總裁，現任長庚生技總經理，性格聰慧恬靜最受王永慶鍾愛。台塑老臣說，王瑞華最像王永慶的傳人。

   王瑞華與具有中西醫學養的夫婿楊定一，于2002年銜父命返臺，其實原先她熱衷於推廣社會公益與醫學，但在企業經營的專業受到倚重，王瑞華挑起重擔，即便行事低調、不多言詞，但在面對外界時，卻能精準表態發言，和堂兄王文淵形成互補。

   名列“行政中心”的還有王永在大房次子王文潮、王永慶三房次女王瑞瑜。王文潮1951年生，英國倫敦大學機械系畢業，現為台塑石化董事長，王瑞瑜則為1963年生，美國紐約大學會計係畢業，現任總管理處副總、台塑生醫總經理，文潮、瑞瑜相較于兄姊，性格較屬外向，能力亦備受肯定。

   來源:鳳凰週刊 作者:鄭捷