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2002年，兵團工業領域傳出一條爆炸式新聞：國際著名品牌“康師傅”落戶石河子開發區。
“這怎麼可能？”“這簡直是天方夜譚！”
在第一時間裏，許多人、特別是業內人士對這一新聞表示懷疑。
懷疑不無道理——多年來，由於種種原因，兵團工業總體上走的是自我發展的內向型道路。雖然大家明白外向帶動、借力發展的道理，併為之而努力，但受多種條件的限制，兵團還未能引進一家國際知名品牌並與其合作。
此外，大集團、大企業投資建分廠都有一個共同特點：惟一性。即在一個區域內通常只建一個分廠，而廠址幾乎都選在人口多、市場大、基礎設施好的省會城市。石河子市既不是省會城市，人口也只有幾十萬人，台灣頂新集團的“康師傅”，為什麼打破慣例偏偏選中石河子市？
然而，事實就是事實。人們最終確信“康師傅”選中了石河子，但卻未必知道農八師、石河子市人為此所付出的心血——
當“康師傅”的高管人員看到師、市主要領導為尋求5分鐘的見面，不遠萬里而來並在辦公樓前的草坪上苦苦坐等時，他們被深深地感動了；
當“康師傅”的領導和員工看到農八師、石河子市人背著電腦、投影機、印表機等設備上門服務，並作極具說服力的多媒體演示時，他們的態度開始轉變了；
當“康師傅”高管層看到30多份小到蔥薑蒜醬油醋，大到麵粉、棕櫚油、包裝材料及市場分析等長達20余萬字、具有較高專業水準的調研報告時，他們開始主動交流了……
如果說，“康師傅”選擇石河子落戶的過程值得人們品味的話，農八師、石河子掏腰包為“康師傅”配套建廠房所引起的爭議，更值得人們深思——
“康師傅”落戶石河子，除享受開發區的眾多優惠政策外，師、市黨委還作出一項史無前例的大膽決定：投資6000萬元為其配套建造廠房，以租代售，對方分8年時間還清投資。
“我們憑什麼花錢為別人建廠房，這豈不是本末倒置？”
“過幾年，別人把錢賺夠了，一拍屁股拉上設備走了，廠房怎麼辦？”
反對的聲音及爭議如潮水般湧來。其實，在此決定作出之前，師、市黨委就面對著不同意見的巨大壓力，經歷著不同思想觀念的交鋒與碰撞：是先取後予？還是先予後取？但最終師、市黨委作出了義無反顧的抉擇。
如今5年多過去，“康師傅”非但沒有“一拍屁股走人”，反而在當初4條生產線的基礎上，又增建了系列飲品、紙箱包裝、料包生產和4條“福滿多”方便麵生產線，企業連續4年增擴生產項目、增加投資；企業產值由當初的1億元猛增到4億多元，稅收由最初的800多萬元，增加到去年的2000多萬元，今年預計達到3300萬元，成為石河子市的繳稅大戶。
“‘康師傅’的落戶，具有里程碑意義，它帶來的‘邊際效應’是無法用金錢衡量的。”3月10日，面對記者的採訪，農八師副師長、石河子開發區管委會主任馬新平深有感觸地說。
事實正是如此，對內而言，“康師傅”所引發的種種爭議與探討，使人們的思想得到了一次洗禮，思維方式有了突破，這為農八師、石河子市今後的招商引資工作打下了思想認識基礎。而“康師傅”落戶的全過程，更為農八師、石河子市積累了寶貴經驗。對外而言，“康師傅”的落戶，具有“標桿”性的作用，能夠引導更多大集團、大企業將目光投向石河子。
繼“康師傅”之後，在短短的4年時間裏，台灣“旺旺”、江蘇“雨潤”“華芳”，浙江“娃哈哈”“雄峰”“弘生”和內蒙古“伊利”、北京“燕京”等十余家著名企業紛紛落戶石河子。
“這簡直就是一個奇跡。”許多疆內乃至疆外的開發區管理人員在石河子參觀時，無不為之嘆服——這不能不說是農八師、石河子市在走新型工業化道路上闖出的一條新路，這不能不說是兵團工業發展史上的一個奇跡。
啟示一：許多人不敢相信“康師傅”能夠落戶石河子，從一個側面反映出自信心的不足。事實證明，只要敢想、敢做、會做，在傳統觀念裏“不可能”的事，就會成為有“可能”，並最終成為現實。
啟示二：在招商引資工作中，是“先取後予”還是“先予後取”，是一個至關重要的觀念問題，也是最為現實的問題。正確處理“予”與“取”的關係，事關整個工作的成敗。農八師、石河子市投資6000萬元為“康師傅”配套廠房所引發的爭議，是一種必然現象，從某種意義上說是一種好現象——它使人們在爭論中思路更加清晰，認識更加全面，並在實踐中形成一種全新的理念。
來源：兵團日報 陳維平 孟慶新 葉建忠
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