東部戰區陸軍某旅提升專業骨幹能力激發人才隊伍動力活力

東部戰區陸軍某旅提升基層骨幹隊伍能力素質——

“兼職兵”少了　“小專家”多了

■張愈　李浩然　張文哲

“大家各司其職，我可以更專心幹好本職工作了!”近日，東部戰區陸軍某旅連隊文書小張幹工作更加得心應手。他説，有段時間，他既是連隊文書，又要“兼職”司號員，還要擔任保密員，工作頭緒多、責任大，營連日常的事務性工作本就不少，時間一長難免分身乏術。如今，旅隊推行基層連隊專業骨幹培養新機制，一些專職崗位得到了專業骨幹的接管，極大減輕了他的負擔。

在該旅，有類似經歷的基層骨幹並非個例。

負責安全工作的安全員、幫助抓教的小教員、各型裝備的管理員……一次蹲點調研，該旅宣傳科黃科長髮現，有的單位因缺少高素質專業骨幹，只能讓一些能力較強、資歷較深的班長骨幹身兼多職。這些工作往往專業性較強，崗位關鍵，責任重大，儘管班長骨幹努力工作，但難免出現精力顧不上、被動應付、工作標準打折扣等問題。

提及這些，某連指導員也很無奈，有些重要崗位基層無力自主開展骨幹培訓，即便組織了也往往成效不高，而個別骨幹受限于自身能力素質不足，難以有效適崗履職，影響到了工作質效。

黃科長將這些問題如實上報，得到各級領導的高度重視。

“問題看似出在基層，實則是因為機關未能有效幫建基層，在基層專業骨幹隊伍建設上出現了缺位。”一次交班會，旅領導帶領大家對基層骨幹隊伍建設現狀深入剖析研判，最終決定由機關有關科室&&，統籌抓好基層相關專業骨幹培養，減輕基層單位負擔，為基層連隊建設提質增效。

依據相關法規，有關科室廣泛聽取基層官兵意見建議，探索實踐了一套基層骨幹培養新機制。他們運用“一科一營”聯合承訓模式，由機關科室根據工作實際需要，精準定制“小集訓”培訓內容，採用技能培訓、崗位實訓等方式，為基層培養“一專多能”型專業人才;由機關參照全年工作安排，統籌“小集訓”時間節點，確定參訓人員名單，力求在不影響基層工作開展的同時，常態化組織骨幹隊伍集訓。在自主培訓的同時，他們還主動與有培訓資質的地方單位合作，“走出去學、請進來教”，打通理論輔導、技能培訓、結業考評等關鍵環節，區分不同崗位專業，因材施教，全方位提升專業骨幹能力。

這些新舉措很快帶來良好反響，基層各專業骨幹能力素質穩步提升。機關還指導基層適時調整優化專職崗位，讓專業的人做專業的事，“一人數職”的現象明顯減少。

前不久，某營完成機動進駐後，面對無水、無電等艱苦駐訓條件，剛剛參加完基層連隊骨幹集訓的二級上士郭五星，帶領營房管修隊成員週密籌劃，著眼電路水網等關鍵部位解決實際問題，在較短時間內改善了駐訓營地環境，受到戰友歡迎。

“以往野外駐訓，由於缺少專業水電技能人員，大家只能憑經驗架設電路水路，還要臨時抽調其他崗位的同志過來幫忙，有時遇到難題只能‘幹瞪眼’。現在我們專業骨幹普遍勝任崗位，哪怕是遠在數公里外的野戰車庫，水電保障也能很快到位。”郭五星告訴筆者。

該營幹部陳玉軍説，開展野外駐訓前，機關及時從基層遴選意願強烈、專業基礎較好的人員參加基層專業骨幹集訓。通過一段時間的系統學習，他們逐步成為了維修、水電方面的小專家，在野外駐訓時大顯身手。其他骨幹也都各司其職，不用擔心臨時被抽調，駐訓各項工作井然有序。

駐訓期間，某連心理骨幹、某班班長郭偉察覺到戰士小陸思想不太穩定。此前，郭偉這個心理骨幹未經過專業培訓，工作經驗和招法不多，有時發現問題，只能向旅隊心理服務隊骨幹尋求幫助。這次，他結合前不久在心理專業骨幹專項集訓中學到的方法，一邊繼續保持觀察，一邊從側面多了解小陸的情況。原來，小陸此前在訓練時腿部受傷，連隊出於關心戰士的考慮，沒有讓他參與高強度訓練，但一向要強的小陸卻擔心被身邊戰友誤解為是在“泡病號”，一來二去有了“包袱”。

“心病”還須“心藥”醫。了解情況後，郭班長立即靠上去做工作耐心勸慰開導小陸，同時積極與連隊幹部溝通，及時説明情況，利用上教育課的時機，引導全連官兵樹立“向科學訓練要戰鬥力”的鮮明導向。他還積極協調衛生連，通過科學理療幫助小陸儘快康復。有了身邊骨幹的有力幫帶，小陸狀態很快穩步回升。

“有了旅隊統籌的新機制，基層各類骨幹能及時充電強能，在關鍵崗位發揮關鍵作用。”該旅領導介紹，下一步，他們將繼續完善探索抓建基層的機制模式，為基層練兵備戰減負提速，持續賦能。

激發基層人才隊伍動力活力

■李春偉

基層骨幹隊伍能力素質的高低，直接關係到基層建設發展的質效。培養運用高效的基層人才隊伍，是部隊抓基層打基礎的出發點和落腳點，也是全面加強人才體系建設的一個重點。只有最大限度調動基層骨幹隊伍的內動力，才能持續有效促進基層建設行穩致遠。

幫助基層加強人才隊伍培養建設，要看各級領導機關秉持怎樣的理念，運用怎樣的舉措。實踐證明，機關只有加強政策引導、機制鼓勵、資源共用，全方位統籌和提高人才隊伍建設的系統性、整體性、協調性，才能推動基層人才培養工作走深走實。結合部隊建設和練兵備戰實際，各級機關要不斷創新管理理念和方式方法，加強專業化、精細化、科學化管理，努力營造聚焦實戰幹事創業的良好氛圍環境，激發基層人才隊伍動力活力。