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強軍論壇丨多崗位多渠道多層次培養鍛鍊幹部

華夏經緯網 > 新聞 > 熱門評論      2024-12-18 08:55:35

多崗位多渠道多層次培養鍛鍊幹部

■李雨田 黃柏碩

一個崗位就是一所學校,一次經歷就是一位老師。“經歷單一”對於幹部來説是一個短板,尤其是處在對聯合素養要求較高崗位的幹部。年終歲尾,又有一批幹部奔赴新的工作崗位。實踐證明,加強幹部交流,不論是對幹部個人,還是對黨和軍隊的事業,都大有好處。

交流能否走得開,關鍵靠制度。中央軍委印發的《現役軍官交流暫行規定》,是貫徹習主席關於幹部交流重要指示、全面規範軍官交流工作的創新舉措,是推動軍官系統化鍛鍊、路徑化成長、專業化發展的制度保證,對優化軍官隊伍結構、增強軍官隊伍活力,加快鍛造德才兼備的高素質專業化軍官隊伍,具有十分重要的意義,是各級開展相關工作的依據和遵循。

幹部交流有利於增長才幹。毛澤東同志講過,“你要知道梨子的滋味,你就得變革梨子,親口吃一吃”。有些才幹,泡在材料堆裏是難以學到的;有些短板,坐在辦公室裏是難以補齊的。事非經過不知難。年輕幹部多一些崗位鍛鍊和任務歷練,遇到問題時就不會手足無措,心裏就會比較有底。軟肩膀挑不起硬擔子。幹部不從基層經歷中汲取養分,不在實踐中積累經驗,遇到陌生的問題就可能一籌莫展。

幹部交流有利於改進作風。俗話説:滾動的石頭不長苔。長期在一個熟悉的環境裏,就像溫水煮青蛙一樣,“語言聽慣了,對事物的感覺就遲鈍了,考慮問題就馬虎了”,幹部動力就會不足,活力就會減弱。近年來,幹部交流制度在全國普遍推行,其中一個重要考量就是通過有限任期,促進幹部資源合理流動、科學配置,既能使人才豐富閱歷、提升能力,也能使工作轉換思路、辟出新境,減少陳舊思維甚至行業腐敗。

幹部交流有利於“五湖四海”。流水不腐,戶樞不蠹。幹部也是一樣,在一個單位時間長了,固然有情況比較了解、工作駕輕就熟等優勢,但不利因素也很多。首先是各種各樣的關係就會多起來,雖然沒有主觀故意,但客觀上難以超脫,容易為人情所累;幹部本人也容易以“老資格”自居,不願意接受組織監督。這樣不但不利於幹部的進步和提高,而且弊端多,一些不正之風也往往由此産生。正如鄧小平同志所指出的:“在一個地方呆久了不好。對幹部要教育,要把這個問題講清楚。”

人才管理專家這樣説:“不要把人才當作一個水庫來看守,而應該把人才當成一條河流來管理;不要期待它不流動,而應該設法管理它的流速和流向。”各級黨組織應著眼鍛造忠誠乾淨擔當、堪當強軍重任的高素質幹部隊伍,堅持把基層一線作為培養鍛鍊幹部的基礎陣地,拓寬幹部交流的路子,使幹部經過多崗位多渠道多層次鍛鍊。要有長遠的眼光和育才的匠心,積極創造條件,走活複合培養、交叉任職、任期換崗等路子,讓那些有發展潛力的高素質幹部經歷不同的風雨、經受多樣的錘鍊。

文章來源:解放軍報
責任編輯:姚思寒
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