一分辛勞一分收穫

中秋佳節前夕，我們隨陳副主任驅車前往瓊海市長坡鎮歐村探訪文源養殖場總經理李文源。車到村口，聽説我們來找台商李先生，村民們都熱情地為我們指路。行前我們就得知李先生在當地口碑不錯，此言不虛。

創辦國賓酒店，掘得第一桶金

眼前的李文源神態安詳，鼻樑上架著眼鏡，頭髮已有些許銀絲，看上去一副學者模樣。提起他的年齡和經歷，才知道他已是花甲之年，40余歲時就來海南島打拼，十有餘年了。1990年台灣工商業界組團至上海考察大陸投資環境，隨團而來的李文源被當時海南開發建設的熱潮和優惠的政策感染和吸引，跨海而來，將創業的落腳點選在了海南。

海南當時剛建省辦特區，各項建設方興未艾，大量的人才和資金涌入海南。李文源目光敏銳，捕捉到為這些投資建設者提供服務將是一個巨大的市場，因此他把旅店業作為投資方向的首選。李文源先生籌措了五千多萬的資金，在海口創建了海南當時為數不多的星級酒店之一——國賓大酒店。他和公司員工一起篳路藍縷，從建設的選址、規劃、勘測、施工到酒店內部管理人員的聘請、各項管理規章的訂定和完善等事宜，不論大小，他都躬親其事。嚴格的管理，優質的服務給他帶來了豐厚的回報。國賓大酒店當時的旅客入住率都在90％以上。即便房間價位每晚600元人民幣，高峰時期往往也是一房難求。李文源就這樣掘得了他在海南開發的第一桶金。

轉換經營方向，成為水産養殖能手

國賓酒店經營的成功使李文源投資海南的信心更加堅定，他先後又募集資本，在瓊海、三亞等地投資旅遊業、房地産等行業。

上個世紀90年代中期海南房地産産業陷入低潮時，李文源先生審時度勢，將其他産業移交給各公司董事會經營，自己集中精力，全心投入水産養殖領域，創建了如今這片佔地450畝，集養殖池、飼料加工、冷藏、運銷于一體的文源養殖場，先後養殖螃蟹、鱉、蝦等水産，現今主要飼養鮑魚和石斑魚。

李文源在海南的投資事業發展一直較為順暢，我們請教他是否有什麼獨門秘方。説到生意經，李文源十分謙遜。他説，做事業的關鍵是多看多學多思多做。一勤天下無難事，只要勤於思考，許多事情都可能迎刃而解。他舉例説，這兩年養蝦效益下滑，蝦的價格由每斤100多元跌至10多元，許多養殖場和蝦農因賠本放棄了養殖，但他發現市場上石斑魚行情攀升，十分緊俏，就迅速轉變經營策略，用蝦作餌料餵養石斑，原有的蝦池得到繼續利用，沒有廢置，養殖産業鏈也順勢更上層樓，取得了良好的效益。

李文源駕車帶我們一行到鮑魚養殖場實地參觀，他挽起衣袖，將手伸進養殖池將鮑魚苗撈起來查看，沒有一點老闆和學者的架式。他説，台灣的鮑魚養殖不成功，主要是台灣水體污染較重，而且台灣生産成本居高不下。現在鮑魚苗很難培育成活，造成鮑魚售價高昂且“有行無市”的局面。鮑魚很嬌嫩，水溫稍高或者稍低，鮑魚都不吃東西，而且鮑魚對食用的藻類要求較高，很多藻類不吃，很難侍侯。李文源先生試驗了許多辦法培育多種藻類，此外採用母池蓄水調節水溫的方法，使水溫無論冬夏都保持穩定，目前為止，這些方法還比較成功。

熱心公益事業，造福一方鄉親

在李文源的養殖場參觀，我發現一個很獨特的現象。這裡沒有其他台資企業一般的高墻深院和鐵絲網。我問李先生周邊治安環境如何。李先生沒有直接作答，他説水産養殖是高投入的資本勞力密集型産業。養殖場的用工都是以當地農民優先，農場常年聘用50多名員工都是村裏的村民，生意忙的時候還得再請50多位臨時工。他們最低月薪是650元，而且許多農工被李先生培養參與養殖場的生産管理，這些管理員工按職位的不同每月可以拿到上千元不等的酬勞。他們不僅領到可觀的薪俸，還學到了先進的養殖技術。農民從養殖場得到了實惠，都自覺維護養殖場的利益和效益。因此我還有必要去造一個籠子把自己與當地民眾隔絕起來麼？他笑著繼續道，那些與當地關係不好甚至緊張的投資者，往往應該首先檢討自己的所作所為。

李文源還十分熱心公益事業。養殖場所在的歐村有一條河流，河上有座木橋。但每逢雨季，木橋往往被大水沖毀，阻斷歐村與外界的聯繫。李文源先生主動向村委會捐贈十多萬元，修築了一座石橋，以便利村民的生産生活。他拓寬村裏的道路，協助歐村缺水缺電的農戶用上了水電。每逢村裏有人家婚喪嫁娶，或學校舉辦文體活動，只要李文源在，他都熱情贊助。村委會去年節慶慰問孤寡老人，李文源就捐款5000元。對筆者提起他一共為公益活動捐資多少，李文源笑笑説，他從來沒有做過統計，也沒有這個必要。他的養殖場還義務提供給海南大學以及周邊中小學的學生實習和參觀，成為課外教育的一個基地。

李文源對他在海南的事業很有信心。他將在台灣念水産研究所畢業的兒子李承誠帶到海南來一同創業，他正計劃將養殖場辦成一座規模化、現代化的養殖基地。

　　離開養殖場的時候，李文源正好也有事外出，我們見到村民遇到他都微笑或者揮手致意。李文源笑著説，他已經和這塊土地和土地主人融為一體了。（蔣春發）