海南台資農業企業創新發展情況淺析

華夏經緯網5月28日訊：海南台資農業企業引進優質種苗、先進的農業生産技術和經營管理理念，示範、輻射、帶動著全省農業的發展。然而，隨著這些優質農産品的普及推廣，台資農業企業失去原有的優勢，企業經營面臨困難。日前，海南省台辦主任徐剛下到瓊海、萬寧、陵水、三亞、樂東、儋州等地台資農業企業走訪調研，發現許多企業挖掘自身優勢、重新找回了創新發展之路。現將它們的做法歸納起來，供大家借鑒。

一、改良創新，做到“人無我有、人有我新”

海南千駒農業開發有限公司1991年將台農1號、金煌、愛文等台灣芒果引進海南，由於推廣種植，該芒果品種佔到了全省芒果面積的60%以上，由此種植風險系數增大。2003年，該公司投資80萬元人民幣，從台灣引進新世紀芒果品種，對原有芒果進行換冠嫁接，使芒果産量在原品種基礎上增長15%，目前該品種以每斤4.5元的價格直銷上海等地超市，經濟效益可觀。

台商深知“物以稀為貴”的道理，近年來，創新品種成了台資農業企業發展壯大的重要途徑。如台資企業正一農莊引進台灣鳳梨蕃荔枝，每斤售價10元，産品供不應求；肯達公司、合豐公司、富堂公司等引種黑珍珠蓮霧以每斤20元的價格直銷各大超市，都取得了較好的經濟效益。目前，在台資農業企業中，千駒、肯達、南宏、正一、伊甸園等企業都正在開發引進諸如台灣茂谷柑、巨峰葡萄、台灣熱帶桃、台灣檳榔、西施柚等新品種，以期給企業帶來新的生機和活力。

二、産銷一體，實現企業最大經濟效益

搞農業種植投資大、盈利低、見效慢；相比之下，搞農産品運銷投資小、利潤高、見效快。在海南，一是因為單一的地理單元，島內市場狹小，80%的農産品靠外銷；二是因為部分農業企業缺少資金和市場行銷的經驗和理念；三是政府部門缺乏對農産品運銷指導、扶持和規劃；四是部分農産品經銷商為了自身利益、“坑農”現象嚴重。因此，海南種養不如運銷的現象尤為突出。

目前，海南台資農業企業也有經營效益好的，如三合利、千駒、鼎立、正一等，但它們都自身具備市場行銷條件，實現了生産、包裝、銷售的一體化。可見，産銷一體給企業實現最大經濟效益，帶來了企業發展的空間。

三、把握市場商機，經營“短平快”項目

“短平快”項目的特點是週期短、效益好，但它往往需要抓住市場需求特定的因素。前幾年，海南台商引進聖女果小番茄，就讓部分台資農業企業和當地農民“火”了一把。去年，“非典”疫情流行後，木瓜成為人們追崇的保健食品，三亞、陵水、樂東等地的台商又抓住機遇，引進台灣優質高産的木瓜品種，目前，木瓜在市場上供不應求，平均每斤售價達3元，畝産值達2萬多元。

四、立體經營，實現資源綜合利用

最典型的例子是台資企業三亞龍升（原名大亞）養豬公司。90年代初，該企業是全省有名的規模化養豬場，曾輻射帶動周邊農村走養豬致富之路，後來養豬項目失去優勢，公司調整養豬業規模，依託養豬肥料資源，發展芒果和木瓜種植，實現資源綜合利用。今年海南興建無規定動物疫病示範區，養豬業的商機來了，該公司又加緊恢復生豬養殖規模，力圖實現種養雙豐收。

五、拓展國際市場份額，確保企業長盛不衰

海南部分台資農業企業，依託早期在台灣時拓展的國際市場空間，至今産品暢銷，企業長盛不衰。

台資企業龍海漁加工廠在來海南投資前已在台灣經營20多年，公司的漁産品在日本和台灣市場創立了信譽，佔有一定市場份額，後來，因台灣的漁産品原材料供應困難、生産成本過高而來海南投資設廠，公司依託原有的國際市場訂單，延續著企業的興旺。屬於此類情型的還有海南益華水産加工的羅非魚産品。在台資農業種植企業中，海南昌江全農農業開發有限公司種植的4000多畝香水鳳梨也全部銷往日本、歐美市場，公司因此贏得良好經濟效益。

同樣，目前海南興建無規定動物疫病示範區，引進佔有肉市銷售市場份額的台商投資不失為一條好的途徑。

六、中小型農場，規範管理帶來效益

台資農業企業中的正一、龍升、智廣等企業延續台灣小農型農業、專業化分工、社會化服務的特點。企業規模在200畝至500畝之間，採用對生産栽培、病蟲害防治、産品包裝、訂立品牌、運銷等環節進行專業化分工，實行規範管理。同時，因企業規模小，生産品種易於轉型和改良更新，適應産銷對路；資金量的供給也確保農場正常運作。

在台資農業企業的創新發展中，也要提醒企業注意做到規範完備經營手續。大陸與台灣的相關政策法規有一定差異，有的台商忽視了土地徵用或租用、企業工商註冊、稅務證申辦等手續的辦理和規範化，給企業經營帶來不必要的損失，甚至貽誤投資商機。（海南台辦：徐剛）