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鞍山這八年

發佈時間:2021-09-08 07:26:37

52歲的韋順雲,是個地地道道的“鞍山通”。自1996年被台灣老闆派駐鞍山任一合資廠總經理後,他漸漸愛上了這塊粗獷而熱情的黑土地。因為親眼目睹了鞍山市委市政府對台資企業的扶助與支援,去年,他乾脆辭去待遇優厚的總經理之職,拿出多年積蓄,與別人共同投資60萬美金,投資在“第二故鄉”,自己當老闆,建起了鞍山味邦遠東食品有限公司。

採訪起因:

早就聽説過韋順雲,因為他是最早來鞍的台商之一,現在不僅不願離開了,成了鞍山一名小有名氣的企業家、鞍山市台資企業協會的副會長,甚至還把妻子從台灣接到鞍山安家。8年來,他親眼目睹了鞍山日新月異的變化,親身體驗了鞍山經濟的迅猛發展。他思路清晰而睿智,言之鑿鑿。

對話:

23日,記者來到遠東食品有限公司採訪時,“老韋”一口地道的鞍山腔一下子拉近了與記者的距離,一張常開的笑口更是透露出他對工作與生活的滿足與愜意。

記者:您什麼時候開始想到祖國大陸來工作的,最終決定到鞍山時,遇沒遇到阻力?

老韋:其實,早在上世紀80年代,我就有了到這邊工作的想法。因為台灣地方小,市場自然也小。商人有種特性,為了追逐利益的最大化,他會像候鳥一樣,隨著市場的變化而到處遷徙。對我們來説,祖國大陸地域廣闊,人口眾多,潛在的市場購買力不可估量。但當時海峽兩岸資訊不通,我太太不了解這邊的政策,持反對意見。另外,當時,我曾來這邊旅遊考察過,發現穿軍綠色服裝的人特別多,上車有,吃飯有,就連到景點買票時,售票員都穿,弄得心裏蠻緊張的,後來也就放棄了。

記者:當年,這邊流行穿軍裝、戴軍帽、穿軍大衣,你肯定是誤會了。

老韋:台灣對軍裝、制服管制比較嚴格,市場上根本沒有賣的。我以為這邊也是如此,事後別人解釋才知道鬧了場誤會。

1993年,台灣一食品企業與鞍山味邦集團合資建廠,3年後,在台灣做了20多年食品生産經驗還算豐富的我,被臺方派駐到鞍山任總經理。這時家裏人沒有再堅持,我就來了。可能是跟鞍山有緣,之前在我這個位置有過6任臺方經理,走馬燈似的平均半年換一個,我一做就是7年,最後自己還“下海”辦了企業。

算起來,我到現在來鞍已經整整8年了,不僅成了地地道道的鞍山人,還結交了許多好朋友。1997年,我把太太接了過來。當初不願來的太太,也愛上了這個開朗豁達的城市,跟我一住就再也沒離開。原來,韋太太還不辨東西,可現在衣、食、住、行……“混”得比誰都熟,有時我們員工想外出購物,還得請她做嚮導、砍價。

記者:從最基層做起辛苦了大半輩子的您,當時是怎麼下決心把畢生積蓄投資到鞍山辦廠的?

老韋:其實,我一直是個職業經理人,從來沒想到自己在年過半百時還會再次創業。2003年,由於理念上的原因,我從原來企業辭職了。這麼多年來,鞍山從政府到各部門對台商扶助和支援的點點滴滴,我記憶猶新,實在捨不得離開這塊生活了多年的地方。這些年,每逢中秋、春節等節假日,政府、台辦和味邦公司的領導,都要放棄與家人團聚的時刻,與我們這些遠離家鄉的人聯誼。在朋友的勸説下,我乾脆拿出多年積蓄與人共同投資60萬美金,建起了鞍山味邦遠東食品有限公司。

現在,企業雖然還沒滿“周歲”,可我們生産的“韋太太”牌7種系列調味料,已經在全國各地建立了40多個代理商。下個月,我們還要開工一個新項目,生産12種新産品。那時,我們不僅要打響國內市場,還要向國際進軍。

記者:您在鞍山這8年,也是鞍山經濟、文化發展變化非常顯著的8年,談談最初與現在的鞍山有什麼不同?

老韋:當時的鞍山,“打的”只有“拉達”,公司門前的小路一下雨下雪就泥濘難行。那時候,無論是城市建設、交通還是投資環境,與現在都大不一樣。當時,除了硬環境不適應外,讓我最頭疼的是接待各種檢查,市裏、區裏各執法部門的,有時一天就得接待好幾撥……

吃的也不習慣,到飯店吃飯,北方人口重,菜量大,我們非常不習慣。就説吃餃子吧,我點十個,人家不賣,説只論斤兩。沒辦法兒,只得吃牛肉麵、速食麵。最初幾年,我和太太一年回台灣七八次,每回都往這邊帶東西,醬油、醋、果醬……什麼都帶。

那時的鞍山,小破房兒還特別多,巷子裏黑漆漆的,我們下班晚了路過時,心裏慌慌的,沒有安全感。環境也差,鐵西的天經常是紅的,晚上在環鋼路附近散步回來,襯衫上都有黑點。

一旁的韋太太胡正春笑著插話道:“這兩年鞍山變化挺大的,不僅道路越來越寬、越來越順暢,城市也變美了,變亮了,招商引資的軟環境有了很大改善。現在我們在這裡生活非常習慣,冬天也不怕冷,照樣逛街,回南方倒不習慣了。一年回台灣的次數也逐漸減少到兩三趟,而且回去的背包大了起來,給親朋好友帶東北的各種好東西,回來背的東西也不自己吃了,多數是分給員工們嘗嘗鮮兒……前兩天我們還商量著,要把台灣的房子賣掉,在這邊買一戶房子呢。”

記者:您認為與台灣或南方發達城市相比,鞍山有哪些不足需要完善?

老韋:我發現這邊有一些怪現象,政府部門領導的想法非常好,法律、法規也比較嚴格,但下面執行起來卻往往走樣。就拿全國火車提速來説吧,從鞍山乘車可去的地方越來越多了,可買火車票還是非常難。另外,市民們的守法觀念比較差,企業員工吃大鍋飯的觀念比想像的要根深蒂固。還有,各行各業,特別是服務行業偷稅漏稅的現象較為嚴重。在台灣,就連消費者到超市買東西,超市收銀機打出的購物小票都是帶號碼的發票,每月稅務部門在電視或報紙上兌一次獎,最高獎勵200萬元台幣,非常受消費者歡迎。如果鞍山稅務部門把這些邊邊角角的事情都規範好了,每年多收億元稅金應該不成問題。

平時閒聊,我們台商還普遍有這樣一個願望,希望企業每年一次統一將各種稅費交給政府,再由政府給職能部門或收費部門劃撥下去。這樣,我們台商可就方便多了。

記者:作為鞍山非公有制企業中的一員,您認為政府部門以及非公有制企業在未來鞍山發展中各自應該扮演什麼樣的角色?

老韋:政府是服務部門,非公有制企業是經濟社會中的一個細胞,兩者是互相支援互相配合的關係。政府給企業服務好了,企業就會得到壯大,交納的稅金也會越來越多。

其實,企業家都是逐利的。現在,在政府部門的服務下,鞍山的經營環境好了,投資機會多了,有時不用政府部門出去招商引資,商人也會排著隊來。這些年來,隨著鞍山投資軟環境的變化,常駐鞍山的台商已由我最初來時的5、6個人擴大到幾十個。市委、市政府和台辦領導還幫助我們在鞍投資的台商,建立了台灣同胞投資企業協會。大家每個月都要聚會一次,敘敘鄉情。台辦隨時會請來一些執法部門的工作人員,平時大家對鞍山的投資環境有啥意見或不理解,可以在聯誼會上直接交流溝通。許多問題,就在説説笑笑間解決了。

回台灣,朋友問這邊投資環境怎麼樣,我不像以前那樣詳細解釋,直接就把他們帶來了。有兩個朋友就這樣看好了鞍山,如今在這兒投資建起的工廠都投入生産了。

未來,國家與國家、地區與地區之間的競爭,實際就是投資環境優劣的競爭。而非公有制企業的最大價值,就是為經濟發展引入市場的法則。我相信,隨著鞍山投資環境的逐年改善,會有越來越多像我一樣的企業,在這裡得到壯大和騰飛。

記者:謝謝您的建議,也謝謝您能接受我的採訪。(張  戈)

遼寧省人民政府台灣事務辦公室

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