人性化管理打造明星台企
發佈時間:2021-09-08 07:26:38
台商獨資企業——海城正昌工業有限公司是一家生産鋼絲繩的傳統金屬加工企業。該公司創業過程一直是穩健推進。1995年起始投資100萬美元,先後三次增資擴廠,現累計投資達669萬美元,年出口創匯400余萬美元,成為鞍山台資企業第一創匯大戶。傳統加工業何以在當今市場中做大做強?正昌公司董事長劉子聖道出了其中的奧秘。今年55歲的劉子聖先生溫文爾雅,説話輕聲細語,加上辦公室裏充滿人文氣息的裝飾背景,讓人感受一種儒商味道。“東北是老工業基地,機械加工類的技術人員和設備水準都夠用,生産資料和勞動力價格也不高,這些都是産品在國際市場競爭的優勢;鋼絲繩生産在中國是過剩的,很多企業垮掉了,正昌卻在越做越大;我想主要差異還是管理。”“管理應該是一種很細膩的東西,僅僅依賴條條框框是達不到效果的。”劉先生説,“正昌推行的強勢管理,沒有動不動就罰款撤人和生冷硬的管卡壓,而是人性化管理;員工有安全感、尊重感、榮譽感,他們的熱情和才智才能主動發揮出來。”正昌公司雇用一切員工都是當地的。記者和正昌幾位分廠廠長交談了解到,正昌的管理是通過企業文化逐步滲透給員工的,許多管理、經營上的價值和理念就是通過不斷地培訓,公司教育員工要重視自己家庭,工資要如數拿回養家。當地隨禮動輒100元,公司嚴格限制隨禮最高不超過50元,不準跨部門隨禮;凡屬公務性花銷一律由公司支付。一位女工住院,劉子聖先生馬上讓夫人去醫院看望。他為員工買各種書籍,還有300多盤奧斯卡獲獎影碟。劉子聖先生説:“把一套管理體系逐步完善誰都可以做到,但忠實地執行程度不同,員工決定著企業命運,有什麼樣的人,企業就會有多大規模,就會發展到什麼程度。”這是劉先生在鞍山創業的深切體會。和劉先生接觸中可以看出他對國情幼教深刻的了解。他説:“在東北,基礎工業設備和人才最容易拿到手,從當地人收入、知識水準、技術能力著眼,發展傳統加工業對繁榮地方是最直接有力了。”劉子聖先生每年65%時間在正昌工作,夫人50%在這裡協助管理,其他時間跑國際市場。公司的鋼絲繩産品有7大類250多個品種,從直徑0.6mm到32mm,應用範圍從電腦控制先導航空鋼絲、吊車纜繩:其品質被國際市場普遍認可,是第一家通過日本工業品質體系標準認證的鋼絲繩企業;正昌産品70%出口日本和西歐國家,買正昌的産品要提前100天訂貨。目前,隨著非典疫情的減弱,正昌公司蓄勢待發,準備借鑒先進國家技術發展特種鋼繩,不斷增強企業發展的後勁。(張 戈)