當前位置 >> 創業遼寧

經營有方的台商潘同浪

發佈時間:2021-09-08 07:26:41
今年初,台商潘同浪在撫順的第七家公司又開工運營了,這是他到撫順投資十年來的又一成果。1991年,潘同浪一行經朋友牽線搭橋專程從台灣到撫順考察,作為台灣美亞鋼管股份有限公司的股東,他選定了用廢舊輪胎為主要原料生産橡膠地板,並與撫順市橡膠二廠合資興辦“撫順永大橡膠製品有限公司”,兩年後就正式投産了。由於橡膠地板成本低,又屬於環保利用項目,既可以鋪設牛舍尻床,減少牛的發病率,又可以鋪設城市的過街橋和人行步道,既防滑,又舒適美觀,所以銷路一直不錯,橡膠地板不但鋪在了瀋陽、上海、北京的過街橋,又贏得了美國、日本、加拿大等客商的讚譽。此後,“永大”又創建了建材、房地産、炭黑等7家企業。當人們看到潘同浪取得成績而感到羨慕時,卻很少有人會想到他的付出。潘同浪來撫順時,已年逾花甲,他克服了水土不服,生活不習慣等困難,在撫順一住就是十年,每年僅回台灣探親2—3次。為了打開銷售局面,他親自帶領業務人員走訪用戶,到現場指揮生産。一次在撫順的一座過街橋上鋪裝橡膠板時,正值冬季,氣溫接近零下30℃,凜冽的西北風肆虐地吞噬著橋上的人們,從沒經歷過如此低溫天氣的潘同浪凍得瑟瑟發抖,大家都勸他回辦公室暖和一下,而他執意不肯,硬是同員工苦幹4個多小時將橋面高品質地鋪裝完畢。潘同浪這種執著的敬業精神深深地感染和鼓舞了在聲員工。除了與員工甘苦與共,身先士卒,潘同浪還視産品品質為企業的生命。創業伊始,潘同浪就提出,企業要想立住腳,就必須有高品質的産品做保證。公司從原材料的選材、操作規程、産品檢測等方面制定了完善的品質管理標準,進行嚴格的考核,並將考核結果與工資掛鉤。一次,公司向比利時出口的1.5噸橡膠地板已經加工完畢,準備發貨時,質檢人員發現包裝好的橡膠地板切邊不整齊,影響了美觀,當即要求生産人員進行返工,而生産人員認為,這批産品記憶體品質上乘,只是邊緣有點毛刺,不同意返工。潘同浪得知這一情況後對生産人員講,産品的外觀形象也是衡量産品品質的一項重要指標,必須返工處理。於是公司對這批貨重新加工並對相關責任人進行了批評。由於這件事,公司人員的品質管理意識由此得到了極大的提高,産品的優質品率始終保持在90%以上。做為生於台灣,長于台灣的潘同浪非常注重與其他董事搞好團結,與撫順方的經理建立了相互尊重不冷漠、相互信任不猜疑,相互支援不推諉,相互理解不挑剔的直轄市關係。他把台灣的企業管理模式與內地國有企業管理好的經驗結合起來,在從嚴管理企業的同時,更注重關心員工的生活。公司為全體員工輸了社會統籌養老保險及意外傷害險。遇有員工婚、喪、嫁、娶,潘同浪都到場。員工生病、生活困難,潘同浪探望解囊。公司設立了檯球室、乒乓球室,工餘時間組織員工開展文體活動,並且按工齡長短每年安排員工帶薪休假5—15天。年終,潘同浪給每名員工多發一個月工資。這些充滿人情味的做法激勵了員工的愛崗敬業意識和良好企業行為,公司的生産經營活動呈現出勃勃生機。潘同浪已經把撫順當成了自己的第二故鄉,他希望在這裡擴大投資,並把撫順良好的投資環境介紹給台灣的親友,鼓勵他們也來撫順創業。(趙興倫)

遼寧省人民政府台灣事務辦公室

華夏經緯網路資訊中心版權所有