2009年10月開工建設，一年後的2010年10月，金淞電器(九江)有限公司(以下簡稱“金淞電器”)正式投産。在台灣接單，在共青城市生産，這樣的生産銷售模式，金淞電器延續至今。
走進金淞電器的生産車間，一陣陣機器轟鳴聲不絕於耳，工人們在幾百米長的生産線上忙碌著，正在為即將到來的銷售旺季做著最後的衝刺。
説起與共青城市的關係，金淞電器管理部特助廖文瑞滔滔不絕。早在2008年，廖文瑞就來過共青城市，“我們公司現在所在的這片區域，那時候還是一片棉花地、一片洼地。”彼時，金淞電器在廣東有一個生産區，那是1992年建的廠。
金淞電器，1983年創建於台北市桃源縣。作為一家以外貿市場為主戰場的企業，生産場地設在沿海地區的優勢顯而易見，為何會將生産場地從廣東這個沿海地區轉移到位於內陸的共青城市?
所有的機緣巧合來源於金淞電器配套供應商的一句話。“當時我們那個供應商就是共青人，他跟我們董事長説，來共青吧!”就這麼一句話，成就了後來的一次考察。“當時在共青城市，地方政府工作人員給我們看了共青未來的發展規劃，2009年就與政府簽了合同，當年10月開工建設，2010年就正式投産了。”
有規劃，有發展，更吸引金淞電器的還是共青城市優良的營商環境，極具吸引力的優惠政策。“只要能給我們的優惠政策，一個不少。”廖文瑞至今依然記得，他那時候一個月去領的各種補助補貼非常多，“單單是物流補貼就有很多。”儘管廣東位於沿海地區，但是廖文瑞算過一筆賬，同樣的貨物從廣東出海，是在共青城市的5倍。
在共青城市，目前有台企4家，涉及鞋類、體育器材、紡織、空調等領域，總投資達8500萬美元。對台企而言，好的營商環境是吸引他們留在共青城市、常駐共青城市的關鍵法寶。
近年來，為了應對疫情、歐洲動蕩對本土外貿企業的衝擊，共青城市出臺專項政策、建立幫扶機制，在金融、用工、政策等方面給予全力支援，切實解決了外貿企業的痛點和難點問題，加快了外貿企業轉型升級。成立了對臺工作領導小組，形成了黨委統一領導、黨政齊抓共管、部門分工協作的工作格局。
“政策好，場地又大!”趙志成是江西龍泰運動科技有限公司(以下簡稱“龍泰運動”)經理，分管公司的生産工作。“我們是2012年到共青城市來建廠的，之前我們的廠建在廣東東莞，但是那邊的場地太小了，不能滿足我們日常的生産需要。”在先後前往山東、廣西、浙江等地進行考察後，最終龍泰運動將新廠廠址選在共青城市，這一紮根就是12年。
在台胞們看來，共青城市不僅有暖心的服務、便利的生活，更有著融洽的幹事氛圍。“只要我們有事找政府，他們一定很快解決問題，辦事效率特別高。”趙志成説。
共青城市委統戰部副部長郭石發介紹，為了更好地服務台企，共青城市專門成立了涉台審判法官工作室，保護台胞合法權益。建立“六個一”工作機制，即“一家企業，一名挂點市領導，一個幫扶單位，一名幫扶幹部，一張政企連心卡，一套收集、解決、反饋問題機制”，著力構建企業有訴求、幹部有對接、部門有聯動、問題有解決、結果有反饋的“五有”服務體系，幫助台企解決了招工、物流、融資等5個問題，落實台企出口、運費補貼，減稅等200萬餘元。
平時，共青城市也十分注重與台企台胞的溝通與交流。近年來，先後組織台胞赴共青精神體驗園、龔炳章烈士陵園等紅色教育基地開展主題教育，同時開展聯誼座談會、茶話會，進一步增強台胞的認同感，助推兩岸交流交往交融。伴隨著台胞就業創業政策體系在共青城市的不斷完善，“兩岸同胞共同家園”的願景正一步步變為實景。
來源：九江市委台辦 九江日報記者 孔 穎
主辦單位：九江市人民政府台灣事務辦公室
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