心中有“數” 手中有“術” 鞋企加速
——永州匯盛鞋業搶抓“5G+工業網際網路”風口提升質效的故事
湖南日報全媒體記者 嚴萬達 郭利
【應用簡介】
永州匯盛鞋業有限公司積極擁抱數智化，自主研發智慧管理系統，更新自動化生産線，實現管理數字化、生産智慧化。攜手永州聯通公司開展5G戰略合作，成功解決工業製造中存在的生産數據採集難、數據傳輸不穩定等問題。生産效率、産品品質、交貨準時率大幅提升。創建省級人工智慧賦能新型工業化典型應用場景、省級工業網際網路平臺、省級“5G+工業網際網路”標桿工廠。
【應用場景】
傳統製鞋企業的生産管理，高度依賴人工，成本高、效率低。依託“5G+工業網際網路”，永州匯盛鞋業加速向智慧化和數字化轉型，生産管理變得“耳聰目明”，生産效率大幅提升。
12月3日，記者走進寧遠高新區永州匯盛鞋業，一睹製鞋企業轉型升級乘“數”奔跑的風采。
“數據搬運工”成為歷史
智慧車間，自動畫線機精準定位裁片位置；自動化裁斷機高速運轉，刀刃切割準確無誤，幾乎不留余料……
這些繁忙場景，最後都會被轉化為數據，匯聚到工廠數字中心的LED大屏上。永州匯盛鞋業打通全鏈條數據共用與溯源堵點，將數據以可視化形式呈現，直觀易懂，提升決策效率。
“以前，公司主要靠傳統人工錄單，易出錯、效率低、反饋不及時，有多達42人的‘數據搬運工’；採集的數據內部無法有效流動和共用，造成‘數據孤島’。”永州匯盛鞋業資訊中心資訊化總監胡茂介紹，2016年公司落地寧遠後，加速數字化轉型，讓沉睡數據轉化為競爭優勢。
“摳”好每一個細節，自主研發與企業需求相匹配的ERP系統（企業資源計劃系統）、MES系統（生産資訊化管理系統）；建立數據中臺，激活原本散落在紙單、車間現場、各系統中的數據，推動業務與設備數據互通；推進裝備換芯、生産換線、機器換人、設備上雲。
胡茂發現，傳統網路難以滿足工業網際網路關鍵應用場景的需求，造成生産數據採集難、傳輸不穩定性。為補齊網路基礎設施短板，公司尋求與三大電信運營商開展5G合作，卻被昂貴的建設費用擋在門外。
正當永州匯盛鞋業數字化工廠建設陷入困境時，寧遠縣委、縣政府雪中送炭，提供數字化轉型“問診”，展開全方位協調幫扶；永州聯通公司新建5G基站，提供高性價比的“5G+工業網際網路”解決方案。最終，永州匯盛鞋業投入3500多萬元，補齊網路基礎設施短板。
“公司利用5G工業網際網路技術，與工廠現有的MES系統、ERP系統融合，實現從接單、備料到生産、銷售全程數字化，做到‘設備互聯，一物一碼’。”永州匯盛鞋業總經理陸毅斌説，有了低時延和高可靠性的數據傳輸服務，PDA掃描秒速實現數據自動化採集，“數據搬運工”成為歷史。
把老師傅的經驗轉為優化的數據
永州匯盛鞋業資訊中心資訊化總監胡茂正在向記者介紹情況時，他的手機發出預警提示，顯示訂單異常，有逾期交付風險。
“這是智慧訂單全鏈追蹤系統的一個小功能，會自動在交貨日前3天發出預警。”胡茂説，以前，紙質清單數據更新不及時，人工統計難免有疏漏；有了這套系統，公司實時監控每個訂單的交付狀態，訂單準交率由以前的50%提升至現在的90%以上。
智慧訂單全鏈追蹤系統，只是永州匯盛鞋業數字化工廠高效生産的一個鏡頭。
走進工廠數字中心，一組組閃爍跳動的數據實時顯現在大屏，管理人員足不出戶，對各生産環節瞭如指掌。車間裏，工人手持PDA、手機等智慧移動終端，能夠實時接收生産指令，快速反饋生産狀態，與同事無縫協作，共同推動生産線高效運轉。
“數字化轉型，説白了就是把老師傅的經驗轉為優化的數據，輸入到設備中，打破靠人工把關的弊端，生産更多優質産品。”永州匯盛鞋業資訊中心資訊化經理程潑説，數據成為公司新的生産要素和發展引擎，推進製造業提質增效。
懸挂在車間墻上“不製造不良品，不接受不良品，不流出不良品”的企業願景，在數據快速流動中變成現實，産品不良率降至3‰以內。
智慧製造，傳統流水線上工人密集作業的場景，被一台臺機械手替代，實現降本增效——生産效率提升15%，運營成本下降12%。
原本枯燥乏味的工種崗位，轉變為更具吸引力的科技型崗位，有效緩解招工難。“以前需要好幾年才能培養一個熟練工，現在半個月就可以。”永州匯盛鞋業行政總監黃增城介紹，公司目前有員工1600多人，技能水準不斷提升。
“以前，我們拍著胸脯向客人保證按時按質交貨，對方可能半信半疑；如今，客戶通過終端實時查看訂單進度、産品品質，放心大膽地將大單交給我們。”永州匯盛鞋業總經理陸毅斌笑著説，數字化轉型顯著提升客戶體驗，吸引更多合作夥伴，2023年公司總産值達5.09億元，産品暢銷全國。
如今盼著機器多賦能
“引進數智化系統之初，經常接到員工電話，吐槽無法適應。”永州匯盛鞋業資訊中心資訊化總監胡茂介紹，公司大多數員工文化程度不高，恐懼新技術，抵觸新的工作方式，擔憂飯碗不保。
“轉型則生，不變必死！”面對巨大阻力，公司高層轉型發展的決心堅如磐石，要求企業資訊化“操盤手”既要抓緊推進，又要把握節奏。
重塑企業文化，鼓勵員工勇於創新，增強團隊意識，提升資訊化素養——
永州匯盛鞋業在系統研發過程中充分傾聽基層員工意見，使系統操作盡可能簡便直觀，給足時間讓員工與系統充分磨合；
建立技能培訓中心，提升員工的系統操作能力，選擇年輕員工作為崗位骨幹，開展傳幫帶，給老員工合理分配崗位，全體員工共同成長。
降本增效的資金，重點用來改善員工福利，共用數字轉型成果——
安裝先進通風換氣系統，保持車間空氣清新，保障員工身體健康；
修建員工宿舍，5人間配雙衛生間，寬敞舒適；
建設“職工之家”，免費為員工子女提供作業輔導、興趣類培養等服務，助力“寶媽”安心上班；
舉辦“匯盛好聲音”等文藝活動，讓員工當主角，豐富業餘生活。
在數字化轉型中嘗到甜頭後，員工積極為公司數字化轉型出謀劃策。從開始不願學，到現在成為技術能手，電腦針車工王海軍感慨：“以前擔心機器搶飯碗，如今盼著機器多賦能。”
錨定産業數字化新賽道，永州匯盛鞋業從最初的貼牌代工轉向自主研發，著力打造自主品牌。
【智言慧語】
快人一步，勝人一籌
湖南科技學院經濟與管理學院副教授 何源明
數字化浪潮席捲千行百業，誰快人一步，誰就勝人一籌，活得更加滋潤。
永州匯盛鞋業擁抱新技術，重金投入研發，充分激活沉澱在工業各環節、各設備的工業數據，為企業精細化管理、精準決策提供依據，從而實現新的騰飛。
推動數字化轉型，既要心中有“數”，也要手中有“術”，最終還得靠行動保障、憑成果説話。
數字化轉型，上下同欲者勝。面對轉型阻力，永州匯盛高層轉型決心既不動搖，又不急於求成。轉型小步快走，統籌算好收益，先解決生産經營中的最大痛點，把錢花在刀刃上。同時，給足時間讓員工與系統充分磨合，並改善員工福利，共用數字轉型成果，最終化解員工顧慮，實現同頻共振。
政策真金白銀，提升企業信心。永州匯盛鞋業遇到網路痛點，當地政府雪中送炭，統籌佈局基礎網路，加強5G建設，出臺系列扶持政策，提供數字化轉型“問診”。運營商發揮國企擔當，以小輕快準的方式提供功能表式服務。各方舉措形成合力，堅定了企業改造升級信心。
只要企業勇敢踏出數字轉型第一步，政府部門、金融機構、服務商等協力支援，“不敢轉”“不會轉”等難題就會迎刃而解。
原載《湖南日報》202 4 年 1 2 月 5 日 第 8 版
來源：新湖南
湖南省人民政府台灣事務辦公室
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